加工中心操作人员与辅助工一道，耐心地将切屑物收集、装袋。据了解，原来是外协作单位要求回收。虽然协作加工的是高附加值的产品，利润相当丰厚，但是协作厂家的成本意识还是相当强，确实值得我们学习。
　　当厕所的抽水马桶坏了时，有老师傅主动打电话，要求管理组尽快委托修理。自来水的流失，让老师傅感到心疼。当出现跑、冒、滴、漏时，相当多的职工，有一定责任心的可能伸出手去试一试，但能够亲自动手去解决或主动打电话的职工可能不会多。假如这一切发生在家中，一切又会如何？
　　竞争日趋激烈，成本居高不下，为了实现富民强企目标，在第十六届五次职工代表大会总经理工作报告中也特别提到要广泛开展降本节支活动，健全完善公司内部控制制度。数年来，我公司始终保持可持续健康快速发展，虽相当多的职工对收入并不满意，但节约的意识也相当缺乏。问题到底在何处？值得我们大家共同去思考。笔者认为，节约意识的缺乏，关键还是我们的激励措施的缺乏。
　　富民工程是民心工程！富民，需要实力。节约，必将产生效益，而要调动职工的积极性，增强职工的节约意识，关键还是要让职工清楚企业的成本、企业的消耗和企业的分配政策。实现从粗放型经营向集约型的转变、实施工序成本核算、开展合理化建议活动，我们很多工作都在做，但从实际效果上来讲，在量化考核指标上，在激励机制建立上，在让职工实实在在感受节约所产生的效益上，我们还应下大功夫！
　　
　　 2005．5．10