将一本由中国企业管理培训中心特别嘉奖，讲述企业如何通过实施TOC管理实现快速出产、满足用户需求的企管小说《目标》推荐给分厂厂长阅读，考虑到厂长日常事务繁忙，可能也不一定有时间阅读，而当阙俊勇厂长还书时，笔者则打消了所有疑虑，因为自己惊奇地发现厂长已自行到书店又购买了一本。
　　从2004年下半年起，生产部对工装工具的出产考核愈来愈严格，而在分厂调度会上，笔者也欣喜地发现从厂长、计划到生产调度，总结发言中经常听到的多是“经过全体职工的共同努力，本月完成情况创历史最好”。回想先前，经常有客户到公司老总那里提意见，指出工装工具供应不及时。公司领导在不同场合也多次强调，工具的计划要有严肃性，而分厂内部职工都清楚，二位计划员相当的敬业。分厂职工一贯以拼搏精神、团队精神著称，为什么先前批评多，现在表扬多，关键还是老的生产管理模式限制了出产。
　　一年前，假如每月近200种工装要求按计划100%现投现出，可能工具职工都会说根本不可能，而现在，工具分厂正在以实实在在的出产全力支持集团公司各生产单位，这一切，也都源自于工具分厂管理理念、管理模式和管理手段的不断更新。
　　先前，为了满足某一岗位有活做，经常是以牺牲其他相当多岗位的生产能力作代价。能力在增长，缺口在加大。在困难和压力面前，阙厂重视对成功管理经验的学习，充分认识到先前某些指导思想是错误的，每天来得早，走得晚，空闲之际相当多的时间都在思考，如何实行规范管理、科学管理和高效管理，以加快出产。目前，工具投产计划的编排更强调满足用户需求，同时，分厂也创造条件，引导职工实现一专多能，努力消除瓶颈工序、根据生产需要自主开发生产管理软件、对规章制度的运作，特别强调要实现闭环……
　　相当多的职工，认可对新的技术、新的技能的学习，其实，新的管理经验更需要学习。通过学习、借鉴和创新，先进的管理经验对企业如何组织生产、如何降低呆滞、如何加快出产，都有一定的指导意义。管理人员加强学习益处多，学习的精神，是创新的需要，也更体现了我们威孚职工的努力精神。