有个叫《狼来了》的故事说的是一个牧羊人以“狼来了！”的呼声叫群众帮他赶狼以保护羊群，有一次，放羊的地方并没有狼来，他却大呼“狼来了”以此来骗群众上山，自己则坐在那里大笑群众受骗上当的狼狈相。然而，当真的狼来吃羊时，他的“狼来了”的呼声再也没有人听了，结果成群羊被狼叼走了，损失惨重。
　　
　　 对于中国乳业来说，这几年的经历就好像那个牧羊人。
　　
　　 现在，乳业之狼真的来啦！此话绝非耸人听闻的夸大之辞。而是我们实实在在面临的现实。
　　
　　 世界排名前20位的乳业品牌全都进入中国市场，国际乳业巨头如瑞士雀巢、日本森永、意大利帕玛拉特等，都先后在中国建立了自己的奶源基地，他们还通过合资、收购、租赁、委托加工等形式，间接控制当地奶源。这其中动作最大的当属达能和雀巢。
　　
　　 在狼来啦的现实面前，有人惊呼，希望大家动员起来抵制。有人惊喜，像“毒瘤”作者分析的那样，他们觉得喜获良机，可把狼的入侵做成赚大钱的产业。还有相当多的人，无动于衷，对各项创议持冷漠的态度。
　　
　　 狼来了怎么办？是把篱笆墙筑得高高的，把门关得严严的，拒之于国门之外？恐怕使不得。闭关锁国的苦头我们尝得还少吗？
　　
　　 国外乳业巨头是一条穿着隐身衣的“狼”，当它真的来临时，我们准备了“棒子”？“跑鞋”？还是根本就没有准备？大浪淘沙，沧海横流，不在危机中消失，就在危机中再生。没有经历过危机的企业不是成熟的企业，没有危机感是最大的危机。
　　
　　 如果说80年代靠技术，90年代靠管理，那么21世纪就是靠实力。非常时期，越是有困难，越要敢于战斗，面对困难，能否战胜它？要看一个国家、一个企业、一个人能不能做得比人家优秀？关键是一个心态。所以，我们要把困难看成是局部的、有限的，暂时的，在思想上，跳出过去的条条框框，敢于向困难说“不”，敢于向极限挑战。大困难、大灾害面前，体现敢打敢拚，敢想敢干，敢打硬仗的拚搏精神和创新精神。关键就是靠企业的“人气”+“士气”，把不可能变成可能，把办不到变成办得到，把危机变成机遇。我相信，如果能重演一下当年的“井冈山精神”、“延安精神”、“铁人精神”、“雷锋精神”、“两弹一星精神”、“抗洪精神”，我们面前的这点困难以算什么呢？只要我们能将上述精神注入到实实在在的工作中，人人都肩负起自己的职业责任，就一定能汇聚成惊天地、泣鬼神的巨大力量，就能战胜任何艰难险阻。
　　
　　 说到“实”的东西上，中国的企业欠缺的是营销环节上的虚弱，有太多的营销理念需要重新界定，有太多的营销短腿要补，有太多的营销病症需治。如果我们的企业再不注重提高营销的运行质量，再不从固有的模式中创新营销，或再简单地把营销图解成广告传播＋渠道管理的简单模式，学费可能会更昂贵，与跨国公司的差距也会越拉越大。
　　
　　 面对WTO之后国内市场竞争的新格局，我们不应该再只是空喊“狼来了”之类的空泛之词。我们需要觉醒，需要借鉴，需要学习，需要创新，需要在我们传统的思维与运作模式中注入新的因子。否则，面对已经或即将蜂拥而至的诸多个利乐，我们的忧虑已不是如何发展与壮大，而是如何生存的问题了。营销理念到了从根本上变革的时候了！
　　
　　 中国有句古话：人无远虑，必有近忧。一个企业更当如此，天晴要防天阴，丰年要防灾年，平时多一些危机意识，设想种种危机可能，制定种种危机策略，组成各个部门的核心小组，提高危机管理水平，在危机来临时能够镇定从容，就已经赢得了第一步，别等下雨才买伞，船到江心补漏迟。