一上班打開E-mail，看到老總發給公司的一封郵件：
　　各位同仁:
　　
　　
　　
　　時光飛苒, 又是一年即將逝去, IMG 在奮鬥中掙扎過了這一年, 其中的酸甜苦辣相信大家心理都有數. 大夥兒們在 2007 年裡
　　
　　一定要有所得 (Lesson Learn) 這樣我們才有機會在 2008 年裡翻身. 種種跡象讓我們判斷 2007 年是谷底了, 怎麼樣讓 IMG 在碰到谷底後能強烈反彈, 仍然需要靠大家的決心與毅力來達成. 以下是我的要求:
　　
　　
　　
　　1. 求新求變的決心與熱�
　　
　　 相信大家在 2007 年感受最深的應是我們生產力 (DL / IDL) 的退步及無力改變, 空有全公司 20% 的人力卻只貢獻不到 10% 的
　　
　　 NSB, 在組織重整後, 大家更有機會看到我們組織的龐大, 如何將組織調整到最有效率, 替公司帶進來更高的 NSB / PBT, 絕對是
　　
　　 每一個人應該要去思考的, 我們一定要有願意去改變的決心及熱�, 否則就會是 “Control Your Destiny or Someone Else Will”.
　　
　　
　　
　　2. Ownership and Accountability
　　
　　主管們一定要清楚 Role and Responsibility, 承擔起你該負的權與責, 部屬們要在工作上負責以達目標, 這是一個團隊的咦�, 如何
　　
　　在組織咦髦胁粩嗵釙N我們的能力與效率 (而不是不斷去擴充我們的人力) 是 2008 年我們在 P&L 上面臨的很大壓力. Material Cost
　　
　　及 MFG Cost 的改善都是前所未有的挑戰, 一旦我們克服了這些難題, 我們就成功了. 希望大家有此決心與信念.
　　
　　
　　
　　3. 團隊精神, 合作分工
　　
　　不管是在台北或新竹, 不管是北京與廣州, 抑或台灣與大陸團隊, 我們一定要去思考, 怎麼樣的咦魇亲钣行�率的, 絕對不要造成
　　
　　疊床架屋的現象, 主管們絕對要有大的氣度及寬廣的心胸來面對團隊合作的事, 絕對不是爭權奪利, 山頭林立的現象. 組織更精減後,
　　
　　如何讓我們的行動更有效率, 讓我們的人力能發揮更大的綜效是 2008 年的另一挑戰.
　　
　　
　　
　　謝謝大家在 2007 年的辛苦, 讓我們繼續完成 2008 年的中興大業! 共勉之 !! 順頌安康!! Happy New Year !!
　　
　　
　　
　　
　　
　　SL Chiang
　　
　　12/31/2007