篮海战略
　　一、 开创篮海
　　早年的汽巴公司，新品染料的定价是在咖啡桌上完成的，市场没有游戏规则，或者本身
　　就是游戏规则的制订者，这是技术领先的范例。
　　蓝海战略与创新，是一个思想的两种不同表述方式而已，而整个商业界，最多的还是
　　充满竞争的红海，实际在红海中锤炼生存能力与开创蓝海所需要的能力同等重要。
　　每个行业与产品领域，都有大路货与小产品之说，大路货就是在竞争的红海之中。
　　但企业必须做，并以保持市场占有率，知名度，保持以规模优势来降低运行成本，然后用创新型的小产品，精品化的运作方式，创造蓝海，增加综合竞争能力，增加投资回报。
　　二、 价值创新
　　所谓的价值创新，无非是着眼于竞争而创造出非竞争性的空间，奇瑞QQ的成功，不是质量取胜，不是多么成功的市场运作，而是在整个中国，在人们对于小车观念发生改变的时候，不早不迟地站在了这一个时段上，从前，小车在中国是身份的象征，有钱人的象征，购车的往往是公费或大老板，成功人市，所以对车型的要求也是趋于豪华，大气，
　　对两箱车不可接受，神龙汽车迫于压力，将当初的两箱富康变为三箱，毕加索推出后也不受欢迎，都是例子。后来的中国市场，发生了质的变化，家庭购买力增加，消费欲望增加，特别是年青一代，追求时尚，对未来的信心指数增加，车再不是有钱的象征，而成为代步的工具，时尚象征，这个时候，生产出一种大多数年青人购买得起，又代表时尚概念的车当然会大受欢迎，QQ 恰恰是在这个时候出现在市场上，而且，要命的一点就是，它恰恰比SPARK 要早一点。
　　这几年到欧洲的时候较多，每一次总是惊诧于这么小的一点地方，竟然有对那么多的车型，在成熟的市场内，当安全，舒适，省油都被商家炒作得没有新意，唯有车型的不断创新，才是卖点。
　　在中国，没有什么不可以复制，唯有成功的模式是不可复制的，这可能是蓝海战略的精髓，QQ车抓住了时机，严格讲，靠的是一种对市场机会的把握，创造了一片蓝海，可随之而来的呢？ 二箱车大行其道，这片蓝海马上要变成一片红海。。。。
　　三、 重建市场边界
　　1， 放眼替代性行业
　　2， 放眼行业内不同的战略类型
　　3， 放眼客户链
　　4， 放眼互补型产品与服务
　　5， 放眼客户功能性与情感述求
　　6， 放眼未来
　　
　　 格力与国美叫板，源于一种压力，但我想这反而会开创一片蓝海，对国美等渠道为王的公开叫板，会引起很多消费者的同情，给人的感觉是，摆脱国美的格力，将会更加有能力让利于消费者。
　　 活性染料在羊毛上的应用，在纸上的应用，都是开拓新的应用领域，谁先进入，先占领，谁就先开拓了一个蓝海。
　　四、 战略定价
　　红海里，由竞争对手定价，目前国内液晶电视生产商集体发生亏损，就是由竞争对手定价的结果，当你开拓了一片蓝海后，你就是定价者，就像当年的汽巴公司一样，在咖啡桌上决定新品染料的价格，没有竞争者，也没有跟随者。。。。。。。