大猫终于发现目前要抓的老鼠数量大大超过猫的数量，他为此大伤脑筋。经过一段时间的深思熟虑以后，大猫决定将捕鼠现场的真实情况向总部老猫汇报。
　　 深夜，大猫在昏暗的灯下奋笔疾书：
　　 尊敬的老母猫及老公猫等全体领导：
　　 根据老猫领导的总体部署，大猫我于年前摔领四只小猫奔赴捕鼠现场，现已连续日夜守护在老鼠洞口八十一天。现场发现老鼠洞六个，估计每个鼠洞内有老鼠一到两只，估计总鼠量十只以上。圣诞节前一天，也就是平安夜，三号小鼠在距四号鼠洞两公尺处逮到老鼠一只，但是在全体小猫集中对被逮小鼠进行危害性评价时，小鼠利用小猫经验不足的弱点，竟然逃之夭夭。事后我们立即召开全体捕鼠小猫大会，对此次事件进行了认真分析总结。一致认为，长时间以来现场逮鼠不多，个别老鼠逃脱，主要是因为小猫逮鼠经验不足，捕鼠小猫的数量仅仅四只少于老鼠的数量所致。
　　 根据总结分析结果，现场制定出以下措施。现向总部汇报，恳请老猫及领导批准。
　　 一、建立健全捕鼠责任制，定员定岗，实行岗位责任制。本项工作由一号小猫专职负责，此外一号小猫还需负责现场机构建章建制工作，该小猫不参与具体捕鼠工作。
　　 二、制定完善的捕鼠技术方案，该工作十分重要，事关今后能否逮住老鼠的大局，决定由二号和三号小猫组成技术攻关小组，专职研究和优化捕鼠方案，进行动态管理，捕鼠方案每次捕鼠行动以前由攻关小组向总部汇报，经老猫批准后实施。
　　 三、加强后勤管理，备足全体小猫在捕鼠期间的食物。本项工作最为关键，由现场负责人大猫亲自负责。
　　 四、配备捕鼠装备，实现装备现代化。现代老鼠越来越狡猾，没有现代化的技术装备，提高捕鼠效率将成为一句空话。特别是加入WTO以后，只有装备现代化才能和国际捕鼠界接轨。本项工作由四号小猫专职负责。
　　 以上四条措施如果总部老猫同意，现场将需要总部解决以下问题和困难：
　　 一、由于现场原有四只小猫现已经安排专职工作，捕鼠力量大大减弱，甚至无猫捕鼠，因此请老猫务必在短时间内协调至少不少于四只小猫到现场，以充实现场实际捕鼠能力。如果能够协调一到两只有丰富经验、责任心强、诚实守信的大猫或老猫充实现场指挥力量，将会起到事半功倍的效果。
　　 二、请总部调拨十只或更多的钢丝鼠笼，正版危害性评价软件一套和迅驰配置的电脑一台。以便在逮住老鼠以后能及时关在笼里进行审讯或进行危害性评价，并保证评价迅速准确有效。杜绝发生逮住后又被逃脱的悲剧重演，充分体现绿色捕鼠的理念，充分节省捕鼠工作的猫力、物力、财力。
　　 三、请总部及时派遣技术专家赴现场进行方案论证，以保证捕鼠部署的正确，确保达到全部干净彻底地消灭老鼠的目的。
　　 四、请求总部建立预警制度。一旦现场发生捕鼠失败的恶性事件，立即启动紧急预案，确保逃脱老鼠不至于危害更多的群众，充分体现捕鼠为民的思想和方针。
　　 现场的报告很快就以电子邮件的形式发到了老猫的邮箱，老猫十分重视，指示秘书处召集全体行政老猫和技术老猫到一号老猫会议室召开会议进行研究，并将现场大猫的报告复印二十份，发到全体高管老猫的手中。
　　 会上，老猫的开场白中指出了现场捕鼠工作不利，对猫集团公司已经造成十分严重的经济损失，也使猫集团公司在国际上的信誉受到很大的损失，原本春节前与欧洲某国签定的援外捕鼠协议也因此推迟。老猫号召全体集团公司高管老猫献计献策，不遗余力，制定有力措施和完备的方案，争取在三个月以内改变目前的局面。
　　 老猫们在仔细阅读了大猫的报告以后，展开了热烈的讨论。
　　 会议整整开了4个小时，在老猫简短的总结以后形成大会决议如下：
　　 一、现场捕鼠公司的工作是十分辛苦的，大猫和四只小猫为捕鼠事业做出了卓有成效的工作，虽然业绩不佳，主要原因是现场捕鼠条件恶劣，捕鼠器具简陋，装备落后，后勤供应不足造成的。为弘扬艰苦捕鼠的团队精神，大会一致同意给予现场捕鼠公司通报表扬，并嘉奖猫币十万元，其中大猫五万元，其余由大猫主持分配，分配方案报老猫批准后执行。
　　 二、紧急调配内存800兆的电脑一台，正版评价软件一套，由信息管理部派两只专业信息猫一同赴现场进行信息管理。
　　 三、紧急调配全自动钢丝老鼠笼20只，笼内配置电子模拟异性老鼠，确保被逮老鼠进笼后不想再逃跑出笼。
　　 四、紧急从东部国际现场捕鼠队调集20只训练有素的小猫在24小时内奔赴现场，由大猫统一指挥。为加强现场指挥能力，调两只技术老猫和两只猫力资源管理老猫随同二十只小猫一起奔赴现场进行捕鼠工作。技术老猫和猫力资源管理老猫在现场期间享受高级管理老猫待遇，年薪50万猫币。
　　 五、由总部总技术老猫在24小时内拿出预警方案草稿，另行专题会议研究。
　　 由于集团公司老猫的强有力的调度，现场很快就有了很大的变化。原先的六个鼠洞只有四只小猫把守，现在增加到二十只，平均每只鼠洞有三点三只小猫保守，对洞内老鼠来说可谓大祸临头。
　　 时间一天一天过去了，老鼠始终在洞内按兵不动。
　　 洞外小猫们无所事事，感觉现场捕鼠实在是不过如此而已，苦于不能乱动，只好在洞口打瞌睡。
　　 总部派来的四只高管老猫在指挥之余，经常围坐在一起不是喝鱼汤就是玩八十分的游戏。
　　 大猫也感觉现在的工作比原来轻松不少，原先的四只小猫因此也有了更省力更安全的工作，经常请大猫一起到现场边上的排挡上喝鸡汤。
　　 三个月过去了，一只老鼠也没有敢出洞。
　　 又三个月过去了，还是没有一只老鼠出洞，更没有一只老鼠被逮住。
　　 技术老猫每月检查一次方案，无一漏洞。
　　 猫力资源管理老猫每天查岗三次，每次小猫都在岗位上兢兢业业。
　　 大猫在第三季度末，决定将六个老鼠洞全部挖开，大猫估算洞里的老鼠应该全部因为弹尽粮绝而饿死。说干就干，大猫、老猫、小猫一共三十一只一齐动手挖掘，不到半个小时六个鼠洞全部挖开。可是奇怪的是六个鼠洞里竟然没有发现一只老鼠，不论是活的还是已经饿死的。
　　 现场全体猫民百思不得其解，难道这些老鼠变成了地龙从地下逃跑不成？
　　 大猫不敢懈怠，赶紧打开一次也没有使用过的高级电脑向总部报告。