企业高端人物访谈录
　　 2012年《今日聚馨》第一期出版期间，应“聚馨”部分员工要求，本刊记者笋斜生（笔名）就员工所关心的几个问题，采访了玉门聚馨麦芽有限公司总经理邱雷先生，现将采访记录予以整理，与读者见面。
　　 2011年12月15 日，一个阳光明媚的日子，记者如约来到总经理办公室。外面虽然寒风扑面，办公室内却温暖如春。邱总见我进来，放下手中正在阅读的文件，微笑着给我握手，我在沙发上坐定，翻开采访笔记。
　　 笋：邱总您好，在百忙中打扰您。
　　 邱：没啥，欢迎您来采访，有什么要问的您尽管说。（微笑）
　　 笋：邱总，健康对于每一个人来说都是很重要的，您每天这么忙，请问有时间锻炼身体吗？
　　 邱：（微笑）是啊，我也知道锻炼身体的好处，可每天有好多事情需要处理，无可奈何呀。今后尽量抽出点儿时间吧！
　　 笋：新的一年就要到来了，请问总经理，您对2012有哪些规划？
　　邱：总的来讲，2011年的情况有些不尽人意，不够乐观。2012年，我们将实现产业多元化结构，寻找新的经济增长点。现在正积极规划企业经营的新项目，有三个新的公司正在筹备。一是“酒泉聚馨房地产开发有限公司”,已经注册，明年就可以启动、运营；二是“玉门市聚馨园小额贷款股份有限公司”和“玉门市聚馨缘投资担保有限公司”现在正在注册，明年有望启动和运营。对于“聚馨麦芽”这个支柱产业，明年我们将继续做好、做强。在继续保持麦芽品质的前提下，搞好啤酒市场分析，拓宽销售渠道，实现产销两旺的好局面。
　　 笋：随着“微利时代”的到来，成本最小化、节能降耗已经是每个企业面临的问题，对此，请问总经理您对员工有什么要求和应对措施。
　　 邱: 节能降耗就是节约能源消耗，降低消耗标准，通过合理利用、科学管理，以最少的能源消耗获取最大的经济效益。节能降耗不能只当作口号喊一喊，要求每一个员工积极拿出合理化方案，积极寻找节能降耗的突破点，加以落实。公司将把通过节能降耗省下来的钱全额发给员工，以鼓励员工节能降耗的积极性。各部门、各车间也要高度重视，每个管理人员要以身作则，做节能降耗的带头人。
　　 笋：针对企业这几年一直没有满负荷生产，导致公司部分员工不能正常上班，总经理您对此有什么想法呢？
　　 邱:这几年一直没有满负荷生产，导致公司部分员工不能正常上班的主要原因，是因为市场问题。对此，公司领导也很愧疚。市场是无情的，它像一只无形的手牵着我们，公司领导有时也很无奈。2011年，我们将使出浑身解数，全力以赴占领原有市场，开辟新市场，运用走出去、请进来的办法，主动和啤酒厂家取得联络，和客户建立友好、稳定的供销关系，以麦芽质量的优势抢占市场，实现销售数量的最大化，已销售数量带动生产数量，争取满负荷生产。这样，保证员工正常上班就没有多大问题了。
　　 笋：企业是员工的家，员工都在寻找一种归属感，企业的前途就是员工的未来，员工们想知道您对我们“聚馨”的远景规划是什么？
　　 邱：这个话题前面已经涉及到了。我们最近新立的几个项目，就是为公司的未来开阔前景，公司项目多了，不断实行扩张，员工的就业渠道就宽了，公司的收益也会不断增加，员工的就业和待遇也相应有了保障。
　　 笋 ：绩效考核是一个现代企业必备的管理制度之一，目前每个员工的《工作分析表》已经填写完毕，下一步我们是不是要制定考核办法和考核表呢？
　　 邱：是的。绩效考核是我们的必由之路。下一步各部门、各车间要拿出切实可行的考核办法，通过考核，实现员工工资待遇有区别、真正达到多劳多得，奖勤罚懒的目的。
　　 笋：现在有些员工对绩效考核的意义和目的还不太理解，您能不能给做一些解释呢？
　　 邱：好的。企业绩效考核就是一定时期内对员工的工作成绩和工作效果给予评定，就是对员工在技术和业务方面进行考察和审核。通过对员工所在岗位的职责进行细化，对员工岗位职责的完成情况进行量化，从而科地、准确地对一个员工的工作态度、工作能力、技术业务水平和实际贡献等方面有一个相对精确的评价。对员工进行绩效的量化考核，可以避免管理人员对员工的主观评价，可以客观地评价出员工之间工作情况的细微差别。让量化后的分数说话，避免管理人员用“比较好”、“差不多”、“不太行”这 些词语来评价员工。真正区分出张三、李四、王五之间的点滴差别。实现真正意义上的同工同酬。同时，绩效的量化考核，员工个人在分数面前也心服口服。不再出现“我俩工作差不多，为啥在工资、奖金的分配上不一样”的抱怨和牢骚。从而真正实现领导层在对待每个员工的态度和分配上的一视同仁。
　　笋:我们现在实行的工资应该是岗位工资吧？那么我们将来会不会采用岗位工资和绩效工资相结合。
　　 邱：（笑）你是新来的员工，对我们的工资情况可能不太了解。我们现在的工资是由司龄工资+基本工资+岗位工资+职务工资四部分构成的，今后再在加上绩效工资有五部分五部分构成。我认为，我们应当按照长松系统所讲的管理模式：“让你来是解决问题的，谁能解决问题，谁的收入就会高”。现在我们的一些员工，只嫌工资低，不从为公司解决问题的方面思考。要想工资高，你就要考虑尽可能多地为公司解决问题，解决问题中的难题，公司对你的回报是取决于你给公司创造效益的多少考虑的。
　　
　　 笋：两节快到了，请问总经理，您最想对员工们说点什么呢？
　　 邱：一年过去了，员工们为公司的发展付出了心血和劳动，大家幸苦了。我作为公司的总经理首先感谢大家。希望大家在新的一年里 继续努力，一如既往地支持公司的发展，谦虚谨慎，戒骄戒躁，再接再厉，为公司的繁荣兴旺做出新的贡献。同时向你们，并通过你们向你们的家人致以新年的问候：祝大家新年快乐，万事如意，身体健康，事业顺心。
　　 笋：谢谢邱总。感谢您接受采访，也祝您两节快乐，身体健康。祝我们的企业兴旺发达。