安全是现场管理中相当重要的一个组成部分。有人说，做好现场管理，是为了企业，而搞好安全生产，更多的是为了自己。无论理解是否准确，不可否认，安全生产与个人自身利益结合最密切。当然，无论是为了企业，还是为了个人，安全与现场管理都需引起每位职工足够的重视。
　　现场管理涉及到一个企业生产工作现场的方方面面，现场管理工作的好坏，更多体现企业经营管理者对整个管理工作的重视，就如在一个企业，不可能劳动纪律特别好，安全生产却相当差；不可能物流管理相当好，环境卫生却相当差；不可能工艺纪律特别好，质量意识却相当差。。。。。。任何管理工作，更多的是在营造一个认真的氛围。正如笔者先前在公司采访一位部门主管领导，他的经验介绍听后非常有触动，那就是：“自从严格现场管理后，出产加快了，质量提高了，就是安全事故也大幅减少了！”
　　安全生产工作，可以说任何一个企业都会给予高度重视，逢会必讲安全、逢会必强调安全。但是，在安全管理工作中，高度重视的程度到底有多高，深入检查的程度到底有多深，还是值得探讨，可以说，好多安全隐患依旧是实实在在的存在，且没有发生安全事故并非不存在安全隐患。一些人为了自己一时的便利，不断地在制造安全隐患。抓现场管理，抓安全生产，可能要得罪人，但是为了企业、部门、大家的共同利益，该得罪的人地方还是要坚决去得罪。一企业若安全事故频发，任一职工即使没有亲临现场，也会知道其内部管理工作相当混乱。
　　现场管理与安全，有些人会认为是形象工程，形式主义，更会错误的认为与自己无关；现场管理与安全，意义重大，只是产生的功效体现不在一时；现场管理与安全，我们还是更多的要去倡导认真精神。认真，认认真真的去对待每一件事，更多的也体现一位职工的综合素养。