05年，前方生产持续大幅滑坡，职工的认识也在转变，就如“加班是一种幸福！”常规工装需求大幅萎缩，加之前方分厂设备、工艺的调整，在工具，个别岗位，目前任务依旧严重不足！积极主动调整，将是分厂、职工唯一的出路！
　　产品结构、管理模式、职工岗位的调整，有相当多的工作要去做。分厂通过调度会多次强调：做强工具，需要全体职工的共同努力！现场管理水准的提升，质量管理模式的转变，职工综合素养的提高，已经不是所谓的面子工程，而是美国、日本客户实实在在的要求！
　　05年，职工的收益在提高；06年，分厂的目标则更高！同时，分厂也明确：提高收益与全体职工的共同努力是分不开的！现场改造，激光刻字，强化质量过程控制。。。。。。打破传统习惯有困难，但也关系到职工自身的得益，需要认识上的转变，也更需要某些职工的大局意识！
　　提高得益不是一句空话，好多工作已经通过调度会进行全面动员，分厂也再次强调治厂理念：待人以诚，管理从严！通过大家共同的努力，相信我们的明天一定会更好！
　　

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