他是一位“老煤矿”，从高中毕业下矿井开始就与煤矿结下了不解之缘。来矿区十余年来，他把煤矿安全、生产接替演绎得如同书法艺术，信手拈来，屡创佳绩。去年6月底调矿长领导岗位担任公司培训中心主任。无论当矿长，还是担任培训中心主任，他始终发扬奉献精神，默默地做出新的贡献。
　　强化生产安全管理，实现稳产高产。担任矿长他打破了哪个面准备好就接哪个面的近似于自然的接替惯例，实行科学配采，既保产量，又保煤质。大家说：“我们能够实现稳产高产的关键就是没有走错一步棋，也没有走坏一步棋。”2002年带领二矿干群完成338万吨原煤产量，创建矿以来最高纪录。2003年上半年又以163.8万吨的原煤产量，超额完成上半年生产计划，吨煤成本较公司计划下降4.41元。在安全管理上，他坚持“以人为本”抓安全的指导思想。及时进行安全教育，使职工掌握事故隐患的产生、存在、激活及事故发生的基本规律。通过强化安全管理及教育，实现了安全生产的目标。
　　严于律已的好班长。他总结出“一把手”的工作艺术：既要宽怀大度，又要坚持原则，工作上身先士卒，生活上关心下属，利益上要优先下属，思想上也要体谅下属。要求同志们作到的，他首先做到，自己不愿做的，不强迫同志们去做。他家离矿只有区区几百米，可是他24小时坚守岗位，身先士卒。盯现场，盯关键部位。人们说，他是作风正派的好班长。这个好班长为人处事的原则是：“一言一行不给国家、单位和他人利益造成损害，也不允许别人给国家、单位和他人利益造成损坏”。这样才能正确处理好各种利益关系。一把手在前面走了，同志们就没有畏缩不前的道理。
　　讲原则、讲正气、讲党性的表率。他常讲：“纪律严明基础才能牢固，相互沟通才能产生凝聚力”。有了凝聚力，班子成员相互补台，大家工作起来就会得心应手。想不到的问题，同志们能替班长想到。干不到位的工作，能够无声无息的补上。好作风带出好班子，几年来，他为二矿培养出一批年轻的生产管理干部。
　　克服困难，争创一流，立足培训岗位上再作新贡献。担任培训中心主任之后，新的重担摆在面前：原五矿停建数年，建筑物严重损坏，水电系统不能使用；道路、围墙千疮百孔，破烂不堪。面对这么多的修补工程，再加上个别人无理取闹，困难可想而知。时值炎热的8月，他白天顶着烈日平衡各种关系，协调各工程进度，晚上还要忍受蚊虫的叮咬，盯班赶进度。就这样，在一个半月里硬是使基地基本上具备了培训的要求。
　　强化制度建设，创新培训管理。他完善了安全培训教学管理制度、安全整治培训评估办法、培训学习考核制度等20余项规章制度。把培训效果与经济利益挂钩，激励了培训人员学习积极性，学员自觉遵守安全培训的各项规定，安全培训取得了实际效果。机关管理人员、队长班平均成绩在85分以上，采掘班长安全培训班平均成绩达到75分。涌现出优秀学员47人、优秀教师16人。在思想政治工作上，他建立培训班班委会；坚持召开培训学员座谈会；坚持同学员谈心，及时反馈情况，解决存在问题。
　　面对年底前1253名班、队长以上管理人员的培训任务，压力确实很大。缺少师资力量，他在内部聘用；缺乏管理制度，就在实践中完善。他发扬新集人争创一流精神，带领大家硬是在年底前超额完成了安全整治培训任务。2003年培训班队长、机关管理干部、副总以上领导干部、大中专毕业生、新工人岗前培训1675名，完成1745名特种作业人员的培训换证工作。与此同时，还完成了三级培训资格认证工作。培训数量和范围超过了以往历年水平，开创了培训工作新局面，为矿区安全生产做出了积极的贡献。