2005年4月7日
　　
　　在一个局的领导班子中，工作分工是明确的，但也要合作。经常做一些分工外的和临时性的工作。但不论是份内份外的工作，温河都坚持一个原则，抓就抓细，管就管好，干就干明白。
　　1987年县剧团的演出跨出了省，由于演出效果比较好，收入很高。
　　这时，团长也不与书记及其他领导班子成员商量，私自做主，将钱多数分到了个人的腰包。造成了个人肥，集体穷。所以致使领导班子内部矛盾重重 ，大部分职工意见很大。
　　经局领导班子研究，撤销了团长的职务。
　　可这一决定还没公布，就跑了风。第二天某某就带领10几名演职员到政府上访去了，主管县长是个女的，还没见过这个阵势，有些心慌。这时主管局长被县长期抽调作中心工作。于是局长就责成温河去处理这一棘手事件。
　　那时时兴搞对话，温河就与这些人对上了话。在认真地听取了这些人的意见后，温河在说服教育的基础上，耐心地做了他们的工作，最后这些人回去了。
　　此后，在局党委的决议下，温河带领局党委两名委员，到剧团蹲点一个月，全面了解和解决剧团存在的问题。
　　在与剧团所有演职员谈话后，认真地采纳了大多数人的正确意见。调整了剧团的领导班子，重新确定了剧团的编制，很好地安置了富余人员。
　　在这期间，温河了解到有好几位名演员因为身份是大集体，没有公费医疗。温河就到卫生局帮助他们特殊解决了这一问题。
　　同时期开始了评定职称，名额太少，够条件的多。温河将科委（那时还没交人事局管）职称办人员请到剧团了解情况，一次追加了14个指标。
　　剧团下乡演出是很艰苦的，温河经常下去看望他们。一次温河看到了演员演出前，十几个人挤在一起用一个小化妆盒化妆。
　　温河一打听，一个化妆盒10几元钱。可是剧团也买不起；演出中音响设备也非常差，影响了演出效果。当即表态给剧团解决一套音响设备，给每个演员解决一个化妆盒。
　　演职员十分感动，演出回来后，大家从奖金中凑钱要请温河吃饭，温河诚恳地对他们说：“我是代表组织工作的，支持你们是应该的。只要大家的演出老百姓满意比什么都强了。”在温河百般地谢绝下，吃饭的事才作罢。
　　这件事对温河的触动也很大，一个领导不深入实际，就不能发现问题；只有发现问题，才能解决问题；只有解决问题，领导才能受欢迎，群众积极性才会高，事业才会发展。
　　1986年9月，县里根据上级的精神，开展了整党。
　　县里从各局抽调一名副局长，做各乡镇的联络组长，文体局将任务落实到温河身上了。
　　当时，温河的妻子得了重病，饮食不进，床都起不来。温河又要照顾妻子，又要给上学的孩子做饭。但当组织上决定抽他时，他也未向组织讲出自己的困难 ，仍然愉快地接受了任务。
　　温河手下有两个兵，一名是局人事股长，一名是剧团的党员孙明权。温河先指定了人事股长李志代理自己的职责，自己先在家料理几天。
　　等一周后，妻子病尚未痊愈，温河就下乡去了。
　　这次整党联络的是官厅乡，地处永吉县大西北。与长春市区毗邻。由于离家远，只能住到乡下。
　　这次工作不同往常，任务不重，整个整党以党委为主开展，联络组不介入具体工作，只是起个上情下达的作用，说白了就是看着下面别走过场。
　　这样的工作不费心不费力，乐得清闲，有会时就听听；没会时就深入社直机关。
　　后来温河感到在上面实在没意思，就深入到各村去参加他们的讨论组。没有小车，也没有自行车，领着组里人员步行也就当锻炼身体了。
　　到各村吃派饭，这里是平原区，全是一马平川的水田，农民生活比较富裕，家家卫生也搞得不错。温河每到人家吃饭，张口就要群众酱缸里的咸菜，吃起来特爽口。
　　在乡里时，乡政府有食堂，温河想吃什么，炊事员就给做什么。每天活动量太少，又能吃进什么好的？
　　鱼不要，肉不吃，只吃肉汤串酸菜，既经济又可口。
　　最艰苦的属住宿，那时乡镇全是砖瓦房，白天烧火还可以，晚上睡到后半夜冻得直哆嗦。后来温河让通讯员又多拿了些行李，把两边的火墙都烧着，但睡到半夜，还得将棉帽子戴上。
　　这次整党时间共计是三个月，其它局领导下乡休息回家时都是单位车接车送，文体局也有车，而且是温河主管，但每次下去回来，温河都是挤公共汽车。
　　1987年6月，省里组织了图书馆联检，温河组织图书馆做好了联检的各项准备工作，帮助解决车辆。由于工作准备得充分，市联检后，被推到参加省联检，并获了奖。
　　1988年初，县新华书店由县委宣传部直管拨给了文体局直管。经班子研究，新华书店分给了温河主管。温河接手后，立即组织召开了发行会，落实了各项发行措施，使图书发行工作走在了地区的前列。