确实如此，转变职工的理念可能并不难，难的是领导干部。意识的问题，管理的问题，更多的是要从上至下抓才能有成效！假如一个企业，即将倒闭，可能很多工作还好强行开展，假如它始终保持持续的发展，想上一个台阶可能很难。当然有管理氛围、做事氛围的企业又另当别论。中国的企业，主要还是国营企业，很多非常正确的东西可能就行不通。所以管理，做得好的主要在日本。将企业的事当作自己的事来做，这非常重要！能否将企业的事当作自己的事来做，也需要一个环境、需要一个氛围，在某些情形下，做得好，反可能让自己很被动。所以有时还需倡导充满智慧的努力。探讨。