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江苏事事关心 回复帖

被回复帖: 顶尖高手阿宝的《Re:惠远飞》 [登录] [注册] [发表新文章]  

作者: 惠远飞 收藏:0 回复:1 点击:77 回复时间: 2004.12.29 00:01:27

Re:顶尖高手阿宝


  我一向跟帖都是说闹着玩的,你别当真的说。
  
  作了几年的企业内刊负责人,一直在思考这个问题,因为当年我在人才市场面试时,一位企业人事负责人问我:如果你来办报刊,没有稿件怎么办?我当时回答她:可以开展兴趣小组,组织讲座,培养通讯员队伍,结果我没有被录用,和和,我把工厂当成文学社了的说。
  
  后来我有机会做企业报了,但我一直在思考那个人事的问题。我也更多地了解和学习了企业文化和管理方面的知识,我明白:企业报刊作为企业文化的外在表现和重要的载体,他是企业文化的集成,他不是简单的描述。
  
  如果那位人事再这么问我,我就会反问他,请问贵公司的企业文化氛围如何?贵公司(领导)是否重视企业文化的发展?是否懂得企业文化?如果答案是否的话,那么你给我年薪100万,我还需要考虑考虑!
  
  这可能就是你所说的环境问题,领导重视程度问题吧!
  
  欢迎交流!

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我是一个懒人/男人,一个非常非常懒惰的男人。

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回复人: 顶尖高手阿宝 Re:惠远飞 回复时间: 2004.12.29 00:16

    确实如此,转变职工的理念可能并不难,难的是领导干部。意识的问题,管理的问题,更多的是要从上至下抓才能有成效!假如一个企业,即将倒闭,可能很多工作还好强行开展,假如它始终保持持续的发展,想上一个台阶可能很难。当然有管理氛围、做事氛围的企业又另当别论。中国的企业,主要还是国营企业,很多非常正确的东西可能就行不通。所以管理,做得好的主要在日本。将企业的事当作自己的事来做,这非常重要!能否将企业的事当作自己的事来做,也需要一个环境、需要一个氛围,在某些情形下,做得好,反可能让自己很被动。所以有时还需倡导充满智慧的努力。探讨。

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