我分厂一贯重视现场管理工作，管理工作中也如兄弟分厂反映的情况一样，清洁现场、规范管理容易，提高职工的思想认识很难！当分厂获得公司三星级分厂荣誉称号时，有职工会说争创三星级分厂有什么意义？而当分厂生产、管理工作都有明显进步，却没有被评上三星级分厂时，也有职工会问抓现场管理还那么起劲干什么？
　　现场管理的最终目的是什么？是否只是为了管理部评定的成绩？现场管理有没有维护正确的生产作业秩序？有没有带来安全生产？现场管理有没有为企业树立良好的企业形象服务？当前，现场管理工作到底得到多少职工认可、企业形象在职工的心中到底有多重，值得我们思考。
　　还记得年初连续长时间随销售人员作“零距离采访”，在认可驻外营销服务人员工作很辛苦的同时，笔者感触更多的是我营销人员强烈的敬业精神和强烈的维护我形象意识，销售部TANGBO副部长对此给予高度肯定，并坦言，舍弃维护我形象意识，对我营销队伍的认识仅仅限于“辛苦”实在是太肤浅！
　　近日经同事强烈推荐，认真学习钻研了《没有任何借口》一书，没有任何借口为美国西点军校200年来最重要的行为准则，并为众多著名企业奉为圭臬的理念和价值观。书中相当多的理念值得借鉴，如不要让借口成为习惯、工作之中无小事、带着热情去工作，感触最深的是书中倡导“做最优秀的员工”，并明确指出做最优秀的员工，不是凭一时冲动做事，也不是只为了领导的称赞，而是主动自发地、不断地追求工作的完美！
　　“擦得那么干净干什么？”这是困扰清洁工人的一个问题。擦得特别干净，将能做好的事情主动做好、尽力做到最好，绝不是为了应付检查、考核，它将提升整个企业的形象。同样也是在“零距离采访”中，TANGBO副部长明确指出，不只是做好销售，更是主动处处维护我公司的形象，你见过哪一家企业有我们这样有强烈责任心的营销队伍，我公司加上这样一支营销队伍，不兴旺谁能相信？

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