呵呵，一个企业能强大，离不开核心人物即先生所说的精神领袖；
　　 一个企业要可持续发展，就一定要建立自己的企业文化。这种文化建立的起点取决于精神领袖的人文素养，而形成则是一个长期的过程。但是一旦企业有了自己成熟的文化，精神领袖的离开就不会形成精神支柱的缺失，照样可以正常运转。有了文化，不管换多少届领导班子，企业都能坚持自己的正常生存和生活。
　　 团队的形成、员工素质的提高和特色培养，都应该可以算做创建企业文化的一部分。中国的企业要走上世界舞台，必然要改良过去的家长制、家族制，最终不是靠人来管理和维持企业的运转，而是靠制度和文化。制度是刚性的，文化是柔性的，刚柔相济方能运筹帷幄，游刃有余。
　　 呵呵，说多了，见笑。