从复印纸双面使用想到的
　　
　　复印纸怎么使法？大家都知道，双面使比单面使能节约一半。可在实际中，许多人嫌麻烦、图省事，往往只用单面。浪费吗？知道。但鸡毛蒜皮，小事一桩，没关系。许多类似的浪费就是在这种心态中司空见惯，习以为常。
　　多年以前，就在报上看到日本松下电器公司的员工让人感动的厉行节约的精神。他们真正以厂为家，把节约贯彻到工作生活中的每一个细节，使得一滴水、一滴油、一度电、一张纸都不随便浪费。比如复印纸吧，大家都养成了双面使用的习惯。
　　也许会有人不大理解，具有亿万资产的世界知名大公司，怎么还这样“抠门”？家大业大，浪费点没啥嘛，何必在这些小地方斤斤计较呢？这样拣了芝麻，会不会丢了西瓜呀？这种想法对不对？当然不对。为什么？因为节约就是合理利用资源，不随便浪费社会创造的财富。别人辛辛苦苦得来的劳动果实，如果我们不当回事，不用到正地方，水白白流走，电无端地耗掉，有用的材料被扔到一边当废品或者不充分利用，岂不在践踏别人的劳动成果，岂不在毁坏社会的宝贵资源。勤是摇钱树，俭如聚宝盆。“积丝成缕、积沙成丘”。捡芝麻和抱西瓜并没有什么逻辑上的矛盾，既要抱西瓜，也不能丢芝麻。勤俭节约，从来就是我们民族的传统美德，我们的持家理财之道。
　　对一个企业来说，降本和增效是支撑企业常盛不衰的两条腿，缺一不可。只有两条腿同时动，企业才能在兴旺发达的道上迅跑。持续不断地开展增收节支活动，是企业在日益激烈的竞争中能够立于不败之地的必然要求。国内外许多成功企业的实例无不说明了这一点。
　　日本三大公司之一的日立公司，把节约精神和技术进步、人才资源并列为公司的三大支柱。正是他们闻名于世的精打细算的节约精神给企业带来了巨大的经济效益。
　　我国汽车工业的后起之秀奇瑞公司开展的“六个一工程”中，其中的一个“一”就是“我为企业节约每一分钱”。他们认为，节约一分钱就等于生产一分钱。从大处着眼，小处着手，厉行节约，努力降低成本，因而能以高效益、低成本的优势在汽车行业中迅速崛起。
　　北京航空材料研究院百慕高科精铸事业部在原材料价格猛涨、市场竞争激烈而产品又不能随便涨价的巨大压力下，通过学习和运用6S、6西格玛等先进管理方法，推行标准作业，月清日结，提升管理水平。并且积极开展技术革新，努力降低废品率，加强员工的降本增效意识，处处注意节约，降低消耗，因而在一定程度上化解了涨价因素。使企业保持了强劲的发展势头。
　　由此可见，厉行节约，对一个企业来说，具有战略上的重要意义。除了加强管理特别是成本管理、以规章制度的形式堵塞各种漏洞外，最重要的一点，是培育员工的主人翁意识、成本意识和节约意识。使员工时时处处养成一种以主人翁的姿态自觉厉行节约的良好习惯。在自己工作的每一个细小环节都能深挖潜力，不仅注意物质的节约，同时也注意时间的节约，不忽视一滴水、一度电、一张纸、一分钱、一分钟。
　　一个企业，只有时时牢牢抓住降本和增效两个法宝，持续不断地开展降本增效活动，才能保持企业强大的生命力，才能使企业在市场经济的惊涛骇浪中从容地破浪前进，抵驶胜利的彼岸。
　　
　　
　　
　　 白云