好多无人的生产场所、工作场所灯终于有人关了，这是现场检查中感触最深的地方；生产准备会议上，感觉外面光线较强，厂长亲自将室内照明灯全部关闭；对照各项技经指标，先前从未发过言的部门会计在调度会上逐项汇报实际支出，明确指标要求。。。。。。好多迹象表明，我公司在节约降本工作上有了真正的开始。
　　由于企业保持多年可持续发展，虽然曾经面临一些困难，但总体上还是走粗放型经营发展之路，就如成本居高不下，节约降本的倡议已经提了好多年，但浪费现象依旧还是相当的严重。能源方面，无人灯、白日灯比较普遍，更有将电灯泡、电炉用作调温工具，真正是做到了抗寒“不计成本”！而在现场改造上，也严重缺乏节约的意识，就如宁可多装几十支灯管，也不愿考虑多一只开关，好多职工也习惯了使用总开关，来的时候无论是否需要先全部打开再说。一只十平方的小卫生间，竟安装了六支日光灯，照明效果“相当的良好”。
　　市场竞争激烈，利润空间愈来愈小，节约降本再也不能流于形式。2007年，公司自上而下有了严格的考核指标，正所谓千斤重担大家挑，相当多的职工已经更进一步增强成本意识，已经在思考浪费在何处？有效控制的办法是什么？如何从自身做起？当然，现场检查中看到了一些变化，但也看到了相当多的差距。浪费现象严重，只能说明我们的宣传教育不到位，只能说明我们的考核指标不到位，只能说明我们的管理检查不到位！只要用心，我们在很多方面还是有可以节约降本空间的。
　　生产环境、办公环境需要去改善，但是浪费确实不应该。企业的财富，也需要大家去珍惜，浪费的都是企业的利润。衡量我们做得好不好，只要换位思考，假如在家中，我们会如何去做？学邯钢的热潮已经过去多年，但可以肯定的说，邯钢的经验值得我们持久去推广。节约降本必须动真格，厉行节约，应成为广大职工的一种习惯、一种素养。