今天在办公室几乎没有做事，仅仅回一个函，批了十几份技术文件。大部分时间我在思考一个问题：那就是我们这样的工作性质，成果怎么让别人承认？
　　我们总工室以技术管理为主，什么方案的审批啦，施工组织设计的审查啦，质量方针、目标的确定啦，质量安全管理制度的制定完善啦，重大设计变更得审查啦等等。这些工作做起来没有轰轰烈烈的场面，甚至于绞尽脑汁也不尽满人意。特别是一些重大技术问题的决策甚至还要承担相当地风险，应该说成果是有的，成绩也是有的。不然项目完成了将近二个亿，三大目标均在控制的范围之内呢？
　　工程建设管理的主要工作是实现建设目标：即质量目标、进度目标和投资目标。实现三大目标的主要手段是合同管理。也就是说技术工作完全是围绕这个主线来开展的。所以总工室成了控制中心。另外老板还要求我尽快将年轻人培养出来，按老板指示工作中无处不存在帮带的成分。可是照日前公司的整体做法，我培养年轻人的速度越快，滚蛋的日子到来就越快。真是过河拆桥，忘恩负义。
　　技术工作出一些偏差，投资多化一两百万老板是察觉不到的。工作少一些差错，为老板多节约三五十万老板也是不会知道的。我中衷心耿耿，尽心尽职，可是老板不知道呀，他还以为我蛮轻松的呢！换句话讲，同样这份工作换个人做不一定有我这样轻松，目标也不一定象现在这样得到控制，可是谁来承认这些呢？工作得不到承认和不做一点差别也没有！！
　　工程建设有一次性特点，所以不可能尝试。人格有高尚的一面，所以我也不会撒手让别人去尝试而糟蹋财富，因为那都是用血汗换来的呀。
　　我怎么思考也没有答案，林友们你们能不能帮帮我找到答案呢？