这几天一直在思考,什么样的副总才是合格的副总.想来思去总结一二.
　　 1 保持清醒头脑,在事物上要成熟.替老总分忧,配合好老总工作.摆正自己的位置,不越位,不越职,不缺位.
　　 2 有好的人品和人格魅力,真诚奉献不计个人得失.体现公正公平原则,维护分管团队利益.协调解决各种工作上的矛盾和人力资源问题.做到刚正不阿,赏罚分明.带头创建一种积极向上,和谐,稳定,创新进取的文化氛围.打造出一支过硬的团队.
　　 3 对自己所分管的工作从宏观上要全盘掌控.要不断学习,能够运用新思维,新技巧来解决问题.要有一定的预见能力和决断能力.要不断深入基层,要有对具体工作的具体指导能力.能提出合理化建议或处理意见.特别是对突发事件要有很强的应变能力.
　　 4 不能一味秉承上意,机械执行.要敢于提出建议,去分析判断此项决策的可行性,正误,起到把关作用.敢于为公司出色的绩效承担一定的责任.
　　 以前在民营集团公司做时,各项工作基本上都做到了这样.因为老板的去世,企业也随之倒闭拍卖.来京后到这一中小企业并非得心应手,反而有想离开的感觉.想的多?做的少??公司体制???思考!!!