说说裁员。
　　开篇就说裁员，似有点沉重，但对HR们而言，裁员是一门必修课，尤其是经历过90年代IT业风起云涌，此起彼落的时代。即使今天，企业竞争环境越趋激烈，裁员亦是常见。
　　 几年前在XX，我就经历过一次大地震式裁员。
　　 对多数企业，能从大裁员中重焕生机，更上层楼的不多，倒有许多是从此元气大伤，一蹶不振的。
　　 裁员前，只要留心观察，往往会有征兆，如：
　　1、 连续较长时期的经营亏损；
　　2、 正在酝酿改组或并购；
　　3、 最高管理层/决策层人事斗争或变更；
　　4、 近期常有神秘会议，公司笼罩着阴郁气氛或流行各种诡秘传闻
　　 那是一次董事会后，上面给我下达了40%的裁员额度，层面涉及中层经理，动作之大，可想而知。我知道，痛苦的一周开始了。
　　 那么，屠刀将向谁举？
　　 相对而言，最容易被裁掉的，往往是以下几类人：
　　1、 高层指定裁或留者（这类人极少，要么与高层有特殊关系，要么有特殊贡献或作用）
　　2、 相同或类似职位中薪酬较高的（裁掉你就能减掉一大笔开支）
　　3、 虽有一定能力或业绩，但恃才傲物，把谁都不放眼里的
　　4、 非关健效益部门或职位，如行政、客服、管理、文职等
　　 看到那些昔日朝夕相处的同事一个个倒在屠刀下，口里还要重复那些不得不说的废话，那种滋味，不是一般人所能感受到的。
　　 无论何种理由，裁员都是叫人难以接受的事，即便打算辞职，也不会乐于被炒。但现实有时就是这样无情，大多数人只得无奈接受。而有的精明者，会千方百计为自己争取更多利益。
　　 虽然不完全如俗话所说的天下乌鸦一般黑，但若你认为大多数企业主会主动为员工利益而不惜放弃公司利益，那你肯定脑子进水了。
　　 依法规，合同期内炒人，企业应按月薪付补偿金，这点许多人都懂。但并非所有人都知道补偿金并非全都是一月薪金，而是应按工作年限支付的；同时，更多人不知道辞退员工未提前一个月通知，同样是要支付一月薪金作补偿。
　　 当初做裁员方案时，我以上两种补偿金计法给上面一刀砍掉了，改为除少数老员工外，大部份人仅补一月，理由是，员工自己都没有主动提出来，公司没必要给。
　　 拿老W计，他应是工作3年的3月，加1月未提前通知补偿，共4月计12000多，而非仅1月3000多元，方寸间天壤之别。好在老W等几位还有点劳动法常识，到老总处以上告相威胁，争取多2个月补偿，但另1个月的仍未拿到。而另一些情况相类的，就没去争取。作为该公司HR，我总不能说：各位，你们有权按工作年限向公司提出多M个月补偿，请提出来。
　　 不会争取正当权益，只能说职员劳动法常识的欠缺。
　　 同志们，所以说，知识就是金钱啊！
　　 有人问，为何裁他，他哪比人差了。我真不知该如何说对方才明。
　　 对于非公有企业而言，炒人还需要理由吗？
　　 在当今世上，拥有资本/权力的一方总占有绝对优势，而出卖劳力（包括脑力）的一方无论人数如何众多，总是弱势群体，逃脱不了受宰割的命运，无论是在马克思写《资本论》的时代，还是今天的高科技信息时代，亦无论是在自号民主楷模的美国，还是在社会主义的中国。
　　 当我面对小M时，才知道以前所受的职业训练都成了垃圾。我把她叫进办公室，开始时她还能静静听我说，表示能理解公司的决定并接受，当问到她还有什么问题时，她的眼泪却突然哗地流了下来，搞得我我手足无措，知道说什么都无用，只能无言以对的坐了近10分钟，才待她平复下来。天知道，这是个刚毕业不到5月，对未来充满憧憬的文静纤弱小女孩，这是她进入职场的第一份工作啊！
　　 多少年过去了，小M那无助的眼神和泪水哗然而下的那瞬，仍深深的印在我脑海里，每每想起，心都会如针剌的痛。此后不久，我想把她推荐到朋友的一家公司，手机却已换号，再也没有了她的消息。
　　 周末那天的天气特别的阴冷，下班时我谢绝了公车的接送，一个人走出四周高楼耸立的XX大厦广场，穿行在川流不息的车海人流中，XX大厦在我的身后，在渐浓的夜色中，发出依然迷魅的辉光。
　　 我知道，明天又将是新的一天，仿佛什么也没有发生过，也不会有人记起，那些曾经在此留下的印记和身影......