写开了，呵呵继续一些,写点，在波特的文章中还提到了关于职业经理人的问题，他指出，目前职业经理人个个都是经营效率专家，为什么？有个关键的因素，那就是他的头头们要看业绩，那么业绩的出现最容易是从哪体现呢？经营效率的提高，最容易提高是哪方面呢？成本的控制、销售规模的扩张还有就是工作效率的提高。于是你会看到新官上任后首先是裁员，接着是让利促销，接着就是岗位工作效率的提高要求。恩，这就是新官上任的三把火~~有意思吧，各位工作了的林友们注意一下身边的事就晓得啦。
　　于是这些习惯最终无限扩大为全行业的对经营效率的无限提高中去，于是出现了所谓的生产力边界的问题，是什么意思呢？意思是所有的职业经理人都努力地去发挥他们的各种手段维持着企业达到一个具有最优的工作效率、最优的销售、最低的成本这样一个边界。这些手段基本上就是全面的质量管理、时间竞争、标杆学习然后就是持续地改善、授权、变革管理和所谓的学习型组织。问题是这些方法和手段会被别人轻易地复制。竞争者很快就能模仿到相同的管理技巧、新技术、改善材料，以更卓越的方式满足客户的需求。因此我们说，提高经营效率是一个竞争中必要的条件，但并不是一个充分的必要条件，或者说不是一个唯一的条件。
　　 这些现象都在各行业中不同程度地出现，那么要改变吗？如何去改变呢？继续学习中。