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2005年度中国最佳雇主排名 公司
1. 上海波特曼丽嘉酒店
2. 强生（中国）医疗器材有限公司
3. 亚新科工业技术有限公司
4. 中国大酒店
5. 北京诺华制药有限公司
6. 中国惠普有限公司
7. 大田－联邦快递有限公司
8. 荷皇天地（中国）投资有限公司
9. 广东南方李锦记营养保健品有限公司
10. 英特尔（中国）有限公司/英特尔产品（上海）有限公司/英特尔产品（成都）有限公司/英特尔研发中心
专题：“2005年度中国最佳雇主”发布
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变幻莫测的经济越来越让公司的经营业绩波动无常，如今，聪明的雇主们需要把人力资源管理抬高到战略层面。
作为年度亚洲雇主评选活动的一个重要组成部分，2005年中国最佳雇主的评选活动已经揭晓，10家荣膺中国最佳雇主的公司在上海接受了颁奖。
战略性雇佣下出现HR“新面孔”
如今，HR在公司中的战略地位日渐成为关注焦点，它正由最初的职能部门向咨询型服务部门过渡，由集权管理方式向建议型方式转变，由关注吸引人才向探索留住人才变革。不可否认，HR管理正经历着成长的阵痛和阵痛后的新面空。
以下为此次“2005年中国最佳雇主”企业详细解说。
搭建人梯的TNT次方：荷兰TNT公司
荷兰TNT公司如今正在打造它的中国纵队，只是它搭建的人梯是否能够往TNT次方无限延伸？
国际快递、物流和邮政巨头荷兰TNT公司，这个致力于为其它企业提供“人梯”支持的企业，早在1988年就已经进入中国。如今，它正在中国打造自己的竞争优势。
家族公司的“无形领导”：广东李锦记
李锦记致力于创建所谓的“无形领导”，《道德经》的管理精髓也因此被逐渐地渗透到该公司的雇佣文化之中。
广东李锦记健康产品集团主席兼行政总裁李惠森，“我待在办公室的时间，每个月平均只有1－2天，这归功于‘无形领导’的原则。”李说他在1997年无意接触到《道德经》以后，就试图创建“无形领导”模式，如今他为之命名为“自动波”，并且将这种领导思想渗入到李锦记公司。
让“紫色血液”更贵些：联邦快递公司
联邦快递认为员工是公司的资产，投资即可以升值，因此在员工投入上并不吝惜。
联邦快递常自豪于它的“紫色血液”，因为它的管理者91％都是内部提升，配合“内部提升”实施的是公司在员工成长上的不断投入，这些做法都源自公司P－S－P经营理念。
惠普的战略性细节：惠普公司
惠普正在琢磨它的人力资源管理方案的每一个细节，它认为人力资源上升到战略性高度，要修炼洞察力。
经常有人将中国惠普比喻成中国IT产业中的“黄埔军校”，因为从这里输出的除了电脑和打印机外，还有中国IT产业的先锋。同时，越来越多的中国企业愿意花费高额的培训费，让其高层管理者去接受惠普商学院的“洗脑”。
采用“三纲五常”留住人才：亚新科公司
这家正在迅速发展的公司十分擅长提出概念，目前为止最为成功的做法是用“五项价值观”和“三个正确”来留住人才。
“要选择正确的地点、正确的时间，在正确的公司工作”，亚新科工业技术有限公司(以下简称“亚新科”)的董事长兼首席执行官杰克每次都会为新员工上“三个正确”这么一课。
提倡敢做冒险王：英特尔公司
当摩尔定律内化到公司人力管理，英特尔主张在沟通上进行“建设性对抗”，在行动上他们提倡“敢于冒险”。
英特尔公司企业文化的6个价值观中有这样一点———成为最佳的工作环境，公司的管理层希望能创造出一个“让员工主动参与公司发展”的工作环境。因此，它的员工都学会运用“建设性对抗”来发表自己的不同意见，数据佐证下的不同意见会成为影响公司决策的重要因素。
“绅士淑女”的取财之道：上海丽嘉酒店
上海波特曼丽嘉酒店正在把他们的每一位员工都训练成绅士或者淑女，他们在实践的是“君子爱财，取之有道”的古训！
“员工好，我们的公司才会好”，丽嘉酒店集团公司副总裁兼区域总经理Mark DeCocinis表示，找对人最重要，在这上面无论花多少时间丽嘉都非常愿意。这家以“绅士淑女”的服务态度而著称的酒店，并不讳言其逐利的意图，在它看来让员工都变成“绅士淑女”正是获取最大市场份额的上上之道。
称呼每个员工为“合伙人”：中国大酒店
中国大酒店把人力资源部门看作是公司的心脏，也因此尊敬地称呼每一个员工为“合伙人”。
作为总经理Rauf E.Malik认为自己最重要的事情是：在后台服务好每一位员工，然后酒店的员工才能够给客户提供更好的服务，酒店才能够获得更多市场份额。
习惯成功：强生医疗公司
强生医疗的逻辑是如果员工对成功习以为常，那么公司就永远是成功的。
刘玉屏，强生(中国)医疗器材有限公司(下文简称：强生医疗)总经理。她的个人履历上几乎印证着强生医疗在中国的管理智慧。今年已经是她在强生医疗的第19个年头，对自己今天在强生的成就，她依然觉得有些“出乎意料”。
不过如今，这位女性管理者总结道，“成功是我们的一种习惯！”
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