为了这一次培训，孙厂、董厂连续打来好多个电话，孙厂特别明确表示，周六这次培训，哪一位班组长骨干不到，就地免职！专车接送，高薪诚聘，这更让自己倍感惶恐！假如讲得不好，怎么办？特别是由于软加工是和来自德国世界燃油喷射系统最顶尖的企业博世公司在合作，在博世公司的高要求下，相当多的管理理念和管理实践已经远远走在了集团公司的前列！自己能否带来新的理念，能否让他们有所收获，也是自己深入思考的。走在路上，孙厂再次邀请自己加盟软加工，并明确表示，月薪照拿，管理奖金另付！考虑到同在一个集团公司、考虑到主管领导对自己的信任，还是婉言谢绝。能够有新的机会，相信也是对自己的认可。再一次明确自己讲课的重点应放在牢固树立“做强自己”理念上。8时，部门所有的管理人员全部等候在培训室，孙厂做了动员发言。在软加工经营管理中有一个口号“质量、市场、效益”，本人的培训也从“意识、作为、前程”开始。这个“意识”，即“积极主动投身企业经营管理”的意识！“作为”，即努力做强自己的行动！再次明确，本次培训专业的管理知识与技巧讲的可能并不多，更多的希望通过此次培训，能让一部分班组长牢固树立“做强自己！”的意识！如何做强？即能够做好的事情，不仅要做好，更要努力做到最好！也只如此，才能让自己变得强大！在参与、从事企业管理工作中最大程度的挖掘自己的潜力！变一切被动为主动！在如何正确地认识和对待培训时，本人也强调：知识改变命运！学习成就未来！在现场管理中如何成为一名合格的班组长时，自己明确：班组长要做劳模，但在理念上，绝对不能将班组长等同于一位劳模，班组长必须要牢固树立管理意识。一位职工的努力，他所产生的效益更多的只是来自一名职工；而一位班组长的努力，他所产生的成效更多的来自于一个班组，一个集体！采风中，软加工分厂领导多次明确：白领与蓝领的收入就应该不同！本人完全支持。人的精力是有限的，所以作为一名班组长，成为一名合格的班组长，必须要让自己从具体的事务中解放出来，时刻要牢记，你的职责是指导别人来干，带领班组全体成员共同去努力！从具体的事务中解放出来，作为一名班组长，才可能有时间加强巡检（实施走动管理），及时发现不正常的现象，及时进行整改！在如何做好班组现场管理工作中自己明确：强化“走动管理”，加强现场的检查与整改，现场管理要做有心人，现场管理需要多管闲事；要善于提要求，敢于管理；在如何实现自己与企业同进步中自己明确：青年人，要有上进心，要有使命感，要有振兴民族工业这个意识！在网络上自己倡导的理念就是：做强自己！充满快乐地去面对，充满智慧地去努力！做强自己，最重要，积极主动工作已经给自己带来可喜的变化！时间从8时一直讲到11时30分（中途休息15分钟）。课堂纪律相当好。从掌声中、从董厂总结发言中，也对本次培训给予高度认可。中午在新月宫，从一句句“感谢李工，为我们上课！”自己更感到努力的意义。不知不觉中，酒也喝了不少！临别前，孙厂再次表示谢意，并表示今天的培训只是开始，今后还要继续。自己也更多的感谢孙厂给自己的机会！此次培训的成功，也更增加了自信，相信自己今后在更高级别的培训和发言中能够从容应对！