在一年的公司经营上，对一年来的公司的发展有所担忧。
　　 一，差异化。企业的起步时，到现在为止的企业的差异化还没能很明确的划分。在广州的三千家广告公司的大潮中，没能拿出自己的特性的东西出来，所以，现在还是跟在别人的屁股后面走。什么都做，就是什么都不会做。
　　 二，起步。企业在起步后重在扩展，企业壮大后重在可持续发展。在一年中，我们也尝试了一些项目，可多是前期的考虑不足和后续的执行力而告终。对项目的好坏，不是大家开会讨论得出的结论。单是一个人的思维是很危险的事情。
　　 三，没有聚焦战略。目标群不明确。东吃一点，西吃一点，难免有空肚子的时候。美国西南航空的独特定位给全世界的航空公司带来了压力和经营上的冲击。曾经有个和我一样，在创办公司一年的年轻人，在公司高速发展的年会上对公司上下这样说的：别得意公司的高速发展，别忘记，我们只服务1000万人。
　　 四，管理上的混乱。对细节上的管理，不得不佩服海尔得每日管理，一张小小得纸条，让全海尔人，知道自己今天要做什么，什么地方出错了，明天要做什么。
　　在管理上，还有很大的隐患就是，本身管理的以身作则的问题。上班时间不准时，在上班时间打游戏等。企业不大，脾气不小，也是影响到企业的员工的积极性的问题。在创作会上的表现就很明显。
　　 瓶颈出现了。这是我每天在深夜里睡不着觉的原因。