常言道：一个和尚有水喝，两个和尚挑水喝，三个和尚没水喝。
　　 我的机构虽小，正规的是弎和尚一尼姑，但也要开开会，大小也是个单位（机关称我们乃一方诸侯）嘛。
　　 昨天下午，组织大家开了个分院办公会：
　　 首先是传达职代会精神；
　　 其次是讨论怎样处理好服务与项目的关系，并对今年的项目任务进行盘点和交底。实际上，今年院下达的指标任务现已超额完成。为地方政府服好务是今年工作的重中之重。不是吗？12个县的详查监理，全州16个县的汛期“三查”和相关服务等等。
　　 最后，大家自由发言，各抒己见,然后形成一些必要的制度，以供遵守。其目的只有一个：让管理形成严格的制度，让制度更加人性化，让大家充分发挥和挖掘自身的潜力，爱院如家，把本“诸侯国”的工作做好，力争年终考核再获一等奖，向三连冠进军！
　　 其实人的潜力是无限的，看你怎么去发挥和挖掘。
　　 总之，管理制度化，制度人性化。应该是单位的必然程序和选择。