中心工作每年都有，中心工作每个行管人员都会遇到；中心工作需要动员相关全体人员的力量才能办好，中心工作要用到一些不是自已直管的人员，而总牵头人必须将任务分解到自已直管的及自已管不到的人。因此，中心工作要做好，就需要通过组织化形式（开专题会议）成立工作小组，授予总牵头人有分解任务和督促考核的权限，同时明确各自的责任。
　　为确保中心工作保质保量的完成，中心工作除了要成立工作小组，还要程序化（即俗话说的挂图作战，明确工作序时进度）。
　　中心工作的组织化提供了人员力量，中心工作的程序化保证了限期完成。我们做行政工作的人经常会遇到中心工作，都要学会中心工作安排中的组织化与程序化这两种方法。
　　有些行管人员图“方便”，或者对中心工作的时间性、复杂性、重要性估计不足，接手中心工作之后既不成立工作小组，也不召开专题会议，工作进度也不明确，遇到工作任务只是以个人的身份通知到某个人，造成了工作任务的个人化。那些被布置任务的人认为是某个人的事，开口就是要加班费，无加班费或加班费少了就不认真完成任务。
　　中心工作只有组织化和程序化之后才能真正做到“方便”。