安排下属的工作，要注重成效。首先，人事要匹配。某种任务安排某个适当的人去办，要恰当。不能用非所人，任非所能。其次，执行力要强。用人要用得动。用不动的人不要轻易安排他的任务，他骨子里不听你的，你用他不是自取其辱吗？这个人既然用不动就要想其他办法，要么改用他人，要么启动用得动他的人。再次，要养用结合。要在使用过程中培养人才。帮助下属总结提高，养成好的工作作风，理顺工作思路。下属的优点要及时提练成“理论和特色”，下属的缺点要慎重的制约，不要迷信教育的力量，不要相信一个人能改变他的秉性。用人之道贵在扬长避短。