最不喜欢星期一，早上要开例会还有就是星期一会很忙。
　　
　　 早上开会强调了资料以后要报周报表。省公司传来格式，要把草图完成情况以及管理文件、技术文件等资料完成情况一一填写出来，每周上报。开完会开始填写周报表，晕死，看起来很细其实主要问题没表示清楚。
　　
　　 省公司制做表格的人或者说主管这个部门的看来是个外行，只知道管理文件、技术文件的相关资料，却忽视了竣工图纸还有十项要做的相关资料。从XX工程图纸外包时我就曾为此提出过建议，可是，不知道是现任老总不懂还是怕得罪上面的人，一直没有正面答复。而省公司派来督战的W经理也是外行，只懂工程却不懂图纸资料。这样一来，承包制作草图的人家只需把图纸绘制出来就行了，而大量的相关资料都得我来做。目前我这边还没有人可以帮我，所以大批的资料都要我亲自来做。虽然不难，但要做准确还是很不容易的。
　　
　　 省公司业务部W经理来时我曾经对他说过，反正现在情况就是这样，我能做工到什么程度就什么程度，他表示理解。他算得上是内行，能力相当不错，是我比较欣赏的那种领导。目前主要是中层之间不协作，相互推诿，相互牵制，另外就是项目经理不能很好的把关，吃了人家嘴软，拿了人家手短，草图连最起码的指北方向都没有也可以交过来，以致于搞我们部门很吃力，所以B总才有结算时要有我的签字一说。我们这边的W总是刀切豆腐两面光，谁都不得罪。
　　
　　 听说明年会有大的变动，所以现在都在混，而我这里几千公里的东西要出来，我倒也想混，但能混的过去吗？呵呵，还是那句话，能干到什么程度就什么程度吧，责任到人又能怎么样，反正现状如此。