上级考核下级，要的是政绩。什么是政绩？数据出政绩。不切实际的数据考核害死人。下级干工作要得到上级认可，只有拼命抓数据。
　　为民做实事能出数据吗？一句话，不可能。
　　上级考核下级，要的是亮点。什么是亮点？特色出亮点。不切实际的作秀宣传害死人。下级干工作要得到上级认可，只有拼命抓亮点。
　　为民做实事能出亮点吗？一句话，不可能。
　　有人说，你这个观点太绝对化了，我们为民办事，是虚实结合，既有唱功又有做功。我说，你是这样认为的，没错。可是，上级眼中只有数据和亮点，致于你在百姓心中的份量，上级没办法上等盘秤、拿尺量。
　　说到底的话，下级的工作谁说了算？是上级说了算还是百姓说了算？
　　老实型的下级，不会抓数据，不会抓亮点，因此永远做不了上级。会办事的下级，善于抓数据，善于抓亮点，因此容易成为上级，重新成为与原上级同类的人。
　　在此世间做工作，最难的就是实事求是。因为谁实事求是，谁就会得罪其他的不实事求是的既得利益的上级、下级或同级。
　　
　　分配制度难以改革的原因分析
　　
　　资格派和实干派之间历来存在斗争。资格派是反对搞结构工资改革的，他们只想凭老资格混工资。实干派是拥护搞结构工资改革的，他们想多劳多得。资格派和实干派的斗争最后的胜败关键是一把手的站在哪一边。腐朽的制度最后总是要通过冲突与对抗来解决的，既得利益的资格派是不会轻意丢了他们的保护伞的。
　　资格派喜欢大锅饭，喜欢铁交椅、铁饭碗、铁工资。实干派是不喜欢大锅饭的，也不喜欢铁交椅、铁饭碗、铁工资。资格派是身份差别的坚决拥护者，只有承认身份差别，他们养的资格才会占收入的大部分比例。
　　
　　领导者要善于倾听
　　
　　会不会倾听，这是领导者的核心素质。倾听，就会吸收他人的营养；倾听，就会为多谋提供了智慧的源泉；倾听，就会专心听人说话，而不是心不在焉；倾听，就会以恭敬的心态，站在对方的立场上想问题，就不会刚愎自用；倾听，就会多层次、多方位的听，不会发生偏听偏信的现象。
　　会听的人，听到弦外之言、话中之话、言外之意。不会听的人，以已之腹度人心，以想当然的心态领会他人的话，只听到他人表面上的意思。
　　会听的人，必然善于纳谏。因为他兼听则明，明则有智，有智则会集众人之长。
　　会听的人，就会懂得统一战线，就找到了力量的源泉和同盟军。他必然是一个有合作精神的人，必然是一个有亲和力的人。