单位的中层干部陆续就位。自来到省城，已有时日没带队伍了。当了好几年的光杆司令，如何把握中层？还不能完全凭过去的那点经验办事，需要不断学习，时常提醒自己。
　　有人说过：提高组织竞争力的关键人物并不是企业的高层领导，而是中层管理者。因为他们是企业中最重要、最关键、最敏感的一个群体，他们承上启下，他们集决策与执行一体。如果他们不稳定，那这个企业就堪忧了。
　　有句管理名言启示我们：
　　◆ 高层管理者，做正确的事
　　◆ 中层管理者，正确地做事
　　◆ 执行层人员，把事做正确
　　中层选择离开的征兆：
　　◆ 公司缺乏发展前景
　　◆ 从不提升老员工
　　◆ 缺乏尊重
　　◆ 没有任何权限却要承担所有责任
　　用奖金之外的手段激励中层：
　　◆“金手铐”激励计划（股份）
　　◆“银手铐”激励计划（福利）
　　◆职业生涯激励（职业发展和职业能力的提升）
　　◆参与决策激励（增强认同感和主人翁意识）
　　◆培训激励（管理能力及个人发展培训）
　　◆授权激励（请人代劳）
　　◆轮岗激励（消除职业疲倦培养复合型人才）
　　◆感情激励（真诚的问候与关爱）
　　
　　【补记】1、中国地调局下配的高精度GPS已经到达成都，今日派人派车去取。2、经常性支出纳入部门预算的各项疏通工作基本完成，进入实质性操作阶段。