单位对职工的考核可以说是当今国有单位普遍推崇的一项制度。
　　虽说在原来的单位也一直习惯了这种图于形式的管理方式，到了新的单位，也正赶上了推行这种制度。
　　第一季度的考核，我按照原来习惯的方式，对需要由我考核打分的同事们都打出了近乎完美的高分，自己也觉得很正常，因为我以这套方式行走江湖十几年了，并且同事们也这样做了。
　　可没过几天的一天晚上，领导在酒足饭饱后，提起这事来，对我们的做法极为不满。现实是有一位老同志的工作确实有些差强人意，领导认为不应该得到与我们一样的高分，说“这是对我们自己工作成绩的否定”，当然他没给老同志高分。
　　到了年底，第二次考核按部就班的进行。因为接受了领导的批评，这次打分我们都比较客观现实，当然那位老同志就难免被排除在优秀的行列了。
　　可在公布结果后，领导又主动提起这事，并交代了自己给那位老同志打了至少96分，也估算出我们的打分都没超过90分。领导解释“大家都不容易，何必那么认真呢”。
　　我靠，考核原来是如此复杂的事,一般人还难以一言看透！
　　看来人在江湖，不能完全身不由己。