今天老板发给我一个短信，说了这样一个故事：
　　一个老木匠准备要转行了，由于这个老木匠具有很好的技能和很高的威望，老板很舍不得他走。但是又不能不让他走。于是老板给他的木匠最后一项工作：最后一次造一座房子。
　　大家都看得出来老木匠的心不在焉：他用的是软料，做的是粗活。很快，房子出来了——一座寒碜、不晓得什么时候会倒的房子。
　　故事的最终，当老板把房子的钥匙给老木匠并且告诉他为了奖励他一辈子做出的贡献，所以决定送他一幢房子时，老木匠很后悔造出了一座烂房子，而他，以后将住在这所烂房子里。
　　
　　问问其他同事，也都有收到这样的短信。于是，老板的意思很明白了，其实他是想让自己的员工把工作当作自己的事业来做。千万不要像老木匠那样“为自己”造一座烂房子。
　　可是老板可能没有想到这样的事实：如果从一开始，故事里的那个老板就告诉老木匠这座房子是奖励给自己的礼物的话，那座房子可能就变成了老木匠最杰出的一项工程。它或许会像艾菲尔铁塔那样出名，成为某座城市地标型的建筑呢？
　　或许有人会认为如果提前告诉老木匠那是他的礼物，那样的话老木匠可能会用最好的材料造这座房子，那样会花去老板很多的钱；又或者说老木匠如果是冲着那丰富的奖励去的，那似乎是有些太势利了吧？——其实，面对一个为之一生而工作的员工，任何的奖励都难以表达对他贡献的肯定。从另一个角度看，正是由于没有将奖励明白无误的表达出来才导致了老木匠对他最后一项工作的松懈啊。
　　我的老板更可能没有想到这样的事实：老木匠用软料出粗活，那至少说明他自己有选择工作方式、工作方法的权利。但是现实中，有几个老板会给他的员工这种自由呢？当一个员工只能够用现成的、不允许更改的工作方法来工作的时候，你又怎么能指望他有更好的工作成果。