前几天无意中在书店翻到了一本关于马云的传记，很感兴趣！便站在那里尽情的浏览起来。
　　
　　有些吸引，不是因为他的财富，更不是因为他的形象（封面上的他瘦小枯干的），而是因为他那些执着于梦想永不言败的精神!
　　
　　粗略的在网上搜到一些内容，摘抄于此：
　　
　　
　　马云 出生年月：1964年10月 籍贯：中国杭州
　　阿里巴巴网站 职位：董事局主席兼首席执行官
　　毕业院校：杭州师范学院外语系
　　
　　一张棱角分明、削瘦奇特的脸庞，一派狂狷不羁、特立独行的做事风格，一副两肋插刀、不计回报的古道热肠；以“光明顶”命名公司会议室，与金庸密切交往，聚集互联网英雄人物“西湖论剑”……种种言行，颇似一位纵横商海江湖的大侠。
　　他就是马云，中国电子商务网站的开拓者，阿里巴巴网站创始人兼CEO。
　　
　　马云和他的创业经历，与其他互联网精英相比，显得格外不同。
　　
　　马云的侠气自小有之。为了朋友，为了义气，马云小时打架无数，受过处分，身上缝过13针，也曾多次被迫转学。从家长到老师、邻居，都对这个顽皮孩子的前途不抱希望。
　　
　　从小到大，马云不仅没有上过一流的大学，而且连小学、中学都是三四流的。初中考高中考了两次，高中考大学考了三次，其中第一次高考，数学只考了1分。在他第三次参加高考前，他的老师说：“你要是考上的话，我的名字倒过来写。”
　　
　　一本路遥的书《人生》刺激了他想要考入北大的梦想，虽然三年的高考最终没有实现他的北大梦但也让他以很好的成绩考入了杭州师范外语系，本来是专科的他却幸运的被学校升入了本科。
　　
　　
　　“我自己觉得，算，算不过人家，说，说不过人家，但是我创业成功了―――如果马云能够创业成功，我相信80%%的年轻人创业能成功。”
　　
　　马云特意叮嘱记者，一定要把这些话告诉所有想创业的年轻人。
　　
　　1988年，马云去杭州电子工业学院教外语，这是他的第一份工作。当时工资大约每月110元。不甘寂寞的他找了不少兼职，并利用课余时间为到杭州观光的外国游客担任导游。西湖边的第一个英语角就是马云发起的。
　　
　　1992年，马云和朋友一起成立了杭州最早的专业翻译社“海博翻译社”
　　
　　
　　1994年底，马云首次听说互联网；1995年初，他偶然去美国，首次接触到互联网。对电脑一窍不通的马云，在朋友的帮助和介绍下开始认识互联网。当时网上没有任何关于中国的资料，出于好奇的马云请人做了一个自己翻译社的网页，没想到，3个小时就收到了4封邮件。
　　
　　敏感的马云意识到：互联网必将改变世界！
　　
　　随即，不安分的他萌生了一个想法：要做一个网站，把国内的企业资料收集起来放到网上向全世界发布。
　　
　　此时，刚刚步入而立之年的马云已经是杭州十大杰出青年教师，校长还许诺他外办主任的位置。但是，特立独行的马云挥挥手，放弃了在学校的一切地位、身份和待遇，毅然下海。
　　
　　“我请了24个朋友来我家商量。我整整讲了两个小时，他们听得稀里糊涂，我也讲得糊里糊涂。最后说到底怎么样？其中23个人说算了吧，只有一个人说你可以试试看，不行赶紧逃回来。我想了一个晚上，第二天早上决定还是干，哪怕24个人全反对我也要干。”
　　
　　“其实最大的决心并不是我对互联网有很大的信心，而是我觉得做一件事，无论失败与成功，经历就是一种成功，你去闯一闯，不行你还可以掉头；但是你如果不做，就像晚上想想千条路，早上起来走原路，一样的道理。”
　　
　　时隔多年，回忆起当年力排众议的情形，马云依然为自己的选择而叫好。
　　
　　1995年4月，马云和妻子再加上一个朋友，凑了两万块钱，专门给企业做主页的“海博网络”公司就这样开张了，网站取名“中国黄页”，成为中国最早的互联网公司之一。
　　
　　3个月后，临近杭州的上海正式开通互联网，马云的业务量激增。在各企业纷纷忙着建立自己主页的时候，马云的先见之明为他带来了丰厚的利润。当时，制作一张主页，中英文对照的2000字内容、一张彩照，开价就是2万元人民币。不到3年，马云就轻轻松松赚了500万元利润，并在国内打开了知名度。
　　
　　1997年，在国家外经贸部的邀请下，马云带着自己的创业班子挥师北上，建立了外经贸部官方网站、网上中国商品交易市场、网上中国技术出口交易会、中国招商、网上广交会、中国外经贸等一系列国家级站点。
　　
　　1999年初，开阔了宏观视野的马云返回杭州，进行二次创业，他决定介入电子商务领域。
　　
　　采用什么模式？当时全球互联网所做的电子商务，基本上是为全球顶尖的15％大企业服务。但马云生长在私营中小企业发达的浙江，从最底层的市场滚打过来，深知中小企业的困境。他毅然作出决断―――“弃鲸鱼而抓虾米，放弃那15％大企业，只做85％中小企业的生意。”
　　
　　如果把企业也分成富人穷人，那么互联网就是穷人的世界。因为大企业有自己专门的信息渠道，有巨额广告费，小企业什么都没有，他们才是最需要互联网的人。而我就是要领导穷人起来闹革命。”
　　
　　马云要做的事就是提供这样的一个平台，将全球中小企业的进出口信息汇集起来―――“中小企业好比沙滩上一颗颗石子，但通过互联网可以把一颗颗石子全粘起来。用水泥粘起来的石子们威力无穷，可以与大石头抗衡。而互联网经济的特色正是以小搏大、以快打慢。”
　　
　　就这样，1999年9月，马云的阿里巴巴网站横空出世，立志成为中小企业敲开财富之门的引路人。当时国内正是互联网热潮涌动的时刻，但无论是投资商还是公众，注意力始终放在门户网站上。马云在这个时候建立电子商务网站，在国内是一个逆势而为的举动，在整个互联网界开创了一种崭新的模式，被国际媒体称为继雅虎、亚马逊、易贝之后的第四种互联网模式。阿里巴巴所采用的独特B2B模式，即便今天在美国，也难觅一个成功范例。
　　
　　网站注册成立一个月后，由高盛牵头的500万美元风险资金便立即到账。马云用这笔钱做的第一件事情，就是从香港和美国引进大量的外部人才。这个时期，也正是马云对外宣称“创业人员只能够担任连长及以下的职位，团长级以上全部由MBA担任”的时候。彼时，12个人的高管团队中除了马云自己，全部来自海外。
　　
　　1999年底，马云以6分钟的讲述获得有“网络风向标”之称的软银老总孙正义的赏识。两人进行了3分钟的单独谈判后，马云获得了孙正义3500万美元的投资。
　　
　　软银每年接受700家公司的投资申请，只对其中70家公司投资，而孙正义只对其中一家亲自谈判。
　　
　　事实证明，无论是高盛还是孙正义，对马云的判断都是准确的。在电子商务领域，马云显示了自己的独特视角和预见性：创业当年，阿里巴巴的会员就达到8．9万个；2000年达到50万；在2001年互联网的严冬季节，依然实现了百万会员的目标，并成为全球首家超过百万会员的商务网站；目前的会员总数已经超过350万之巨。
　　
　　在互联网最寒冷的冬天里，阿里巴巴成为最早宣布赢利的．com之一，并被哈佛、斯坦福等著名商学院选为案例，连续4年被《福布斯》评为全球最佳电子商务站点第一名。
　　
　　马云就此放出豪言―――“2004年，我们要实现每天利润100万；2005年，我们要每天缴税100万。”
　　
　　这话如同马云本人一样―――看似狂妄，实则精明。马云对外宣称的数字，都是通过财务统计过的：单日赢利100万的目标，其实在2003年7月就已经单月实现了；而他在公众面前夸下每天缴税100万的“海口”，也都是公司内部正在执行的目标。
　　
　　“伟大的企业要能赚钱，光会赚钱的企业不是伟大的企业。”
　　
　　马云的魅力不仅仅在于让自己的公司赢利，为了整个行业的发展，他的侠者气质也挥洒得淋漓尽致。著名的“西湖论剑”便是一例。
　　
　　2000年9月10日，阿里巴巴成立一周年之际，通过马云的积极奔走并请大侠金庸从中穿针引线、广发英雄帖，中国互联网的风云人物―――新浪的王志东、网易的丁磊、搜狐的张朝阳以及8848的王峻涛等，在马云的诚意感召下欣然赴约。这些行走互联网商海江湖的英雄，这些平时激烈竞争和搏杀的对手，首次坐到了一起，在美丽的西湖边共同探讨互联网的发展和对策。
　　
　　马云后来干脆将此活动改为了一年一度的“西湖论剑”，成为中国互联网界的年度盛事。
　　
　　在马云的办公室里，高高悬挂着金庸先生手书的题词―――“临渊羡鱼，不如退而结网”。细品马云一直以来的创业足迹，这个题词正是点到要害，这也正是马云步步成功的秘诀。
　　
　　面对未来，马云又有豪气的预言―――“中国互联网从广告市场的争夺到短信息市场的争夺，再到网络游戏市场的争夺，很快就要进入对电子商务市场的争夺。一直以来互联网的重要意义就在于：互联网正在为客户和原厂商创造新的价值，并在此基础上，引发更大规模化的企业活动。”
　　
　　“中国电子商务产业格局将产生巨变，一个新的互联网应用人群正在形成主流，互联网将由‘网民’和‘网友’时代进入‘网商’时代。作为网商的代言人，阿里巴巴有一个使命，那就是要把互联网带入网商时代。”
　　
　　
　　
　　马云的经典言论：
　　
　　“被别人说服往往是犯错的开始”
　　“在重大决定面前能够力排众议才是真正的自信”
　　“一个企业家经常遥问自己的不是‘我能做什么’，而是‘我该做什么’‘到底想做什么’！”
　　“没有背景的人可以创造背景”
　　“永不放弃，没有放弃”
　　“伟人的巨大魅力来自于他的平凡”
　　“不要迷信成功学要多看别人的失败经历 ”
　　“不要在乎别人别人如何看你,要在乎你自己如何看未来,看梦想,看世界..! ”
　　
　　“ 创业者每天都在路上..... ”
　　“我眼中的财富并不只是金钱，朋友、诚信、经历才是世界上最大的财富。”
　　
　　
　　“如果我马云可以创业成功，那么大部分的年轻人也能够创业成功”
　　
　　
　　“今天会很残酷，明天会很残酷，后天会很美好，但大部分人会死在明天晚上”
　　
　　在他的书中还学到了一些管理团队的经验。
　　
　　他说管理时我们要向唐僧学习，唐僧是一个好领导，他知道孙悟空要管紧，所以要会念紧箍咒；猪八戒小毛病多，但不会犯大错，偶尔批评批评就可以；沙僧则需要经常鼓励一番。这样，一个明星团队就成形了。”在马云看来，一个企业里不可能全是孙悟空，也不能都是猪八戒，更不能都是沙僧。用人用长处，管人管到位即可！
　　
　　
　　团队领导人应具备的条件
　　1.描绘远景 2.对成员高期望 3.个性化关怀 4.以身做则 5.鼓励合作 6.协调作用