企业的管理思路对企业发展起到决定性作用。
　　 ----------浅谈我公司“基层建设年”
　　炼化公司把2007年确定为“基层建设年”。这是我公司加强企业管理的又一个新举措，“基层建设年”活动是企业文化建设工作重点；是加强基层建设的必要措施，更是解决公司科学发展、和谐发展的前提和基础。充分认识开展“基层建设年”活动的重要意义，切实提高对活动必要性和紧迫性的认识，是我们炼化职工当前的一项重要任务。
　　“基层建设年”的活动的内容是：第一是夯实基础工作 ，完善规章制度； 第二是提高员工整体素质 ；第三是加强基层班子建设；第四是加强基层党支部 ；第五是加基层班组建； 第六是坚强基层文化建设；第七是加强基层队伍建设；第八是坚强基层思想政治工作。{你要是觉得文章长这一段可以不要}
　　 企业“基层建设年”活动的工作重点是：一，着力抓好教育培训，力求在提高员工整体素质上有新突破；二，着力解决基层存在的突出问题，力求在提高基础管理和生产受控上取得新突破；三，着力抓好基层领导班子和班组建设，力求在增强执行力上有新突破；四，积极创新开展“基层建设年”活动的推进方式，保证活动务求实效；五，要坚持求真、务实、有效的原则，做到宣传动员与落实责任步调一致；六，做到严格考核与加强指导步调一致。
　　 我们基层班组在活动中的主要任务是：从大处着眼、小处着手，抓实抓细，抓出成效；在基础管理上，从完善和规范基础资料入手；在队伍形象建设上，从遵纪守法入手；在班组环境管理上，从物品摆放规格化入手，使员工养成遵章守纪、敬业尽责的良好习惯，使生产经营能力不断提高。
　　我作为一个基层班长，要做到以下几点：
　　1.要提高认识，在思想上思想认真明确“基层建设年”活动目的，充分领会活动内涵，深刻理解开展“基层建设年”活动的意义;
　　2.注重方法、真抓实干，把“基层建设”活动落在实处，让“基层建设年”活动见到实效。{这里自己写几句}+
　　3.在这次活动“基层建设年”活动中，切实发挥“兵头将尾”作用，带头发挥好基层班组的职能，要和其他班组长勤交流班组管理经验，把班组工作整体搞上去。我要带头遵章守纪，带头尽职尽责。带头真抓实干，为本班员工做表率，让班组为兄弟班组做表率。
　　4.切实加强学习，努力提高自身技术素质，争做知识性员工，切实抓好基层班子建设、班组建设和队伍建设，努力提高自己的工作执行力，要加大劳动纪律的检查和执行力度，确保质量检验班组的安全，高效，文明生产。