这两天跟建荣好好聊了一下搞项目的事,本来这件事去年年底就要开始动工,但由于前个项目的亏本和我也没钱,导致现在都还迟迟不能动工,但有些事是机不可失,失不再来,现在不想办法开始运作到时将成为黄梁一梦,不管成功与否都必须放胆一博.
　　 现在他那边有了一部分资金,我也想办法筹了一部分,估计六月份可以开始投产,去年没搞也未必是一件坏事,刚好这几个月时间详细调查了这个行业最大的几个厂家的运作模式与发展方向等,也让我们考虑得能周全些,规避大的风险,相信此次一定会取得极佳的回报.
　　 回想自己毕业以来的几次小小投资与分析别的企业的发展,让自己也增长了不少的见解,第一次是胆大包天承包狩错部,在别人想都不敢想的事,被我包了下来,刚好发挥了自己的专业知识与关系,可以说发挥得淋漓尽致,钱是赚了不少,但最终…
　　　第二次是半路夭折,但即使投进去这两年也没什么收益,主要是市场前景大乐观之故
　　 投入公司的股现在觉得没任何的意义,因为一个企业的发展都有一个成长期和平稳期甚至衰退期，而我投入的是平稳期甚至可以说是衰退期了，所以投资也不能算一笔成功的投资，没产生应有的效益，现在只是一种无所谓的态度了．
　　　这一次进入一个新的领域，虽然是一个未知数，但至少有前景，有一个长远的成长期，且有前几次的经验与学习别的企业的动作，相信这次一定会取得成功，这次可以说是孤注一掷了，不成功便成仁，如果成功则是人生的一个转折点，若完全失败的话又要重新从基础做个三四年才有勇气有点资金去一博了，所以如果成功一定要到南岳去用心地烧一次香，不管如何，人生本来就是一场戏，就看机会与命运了，俗语说大财靠命，中财靠运，小财靠攒，赚钱有三种方式，一是用双手，二是用人，三是用钱去赚，所以这是用钱去赌命了，到底如何，应五个月之后可出结果，耐心地等待吧，相信金猪年一定是个大丰收有好命．
　　 这又让我联想到上次公司的站长企业文化演讲比赛，当时我真不知如何讲，对业务人员来讲，就是文化学得再好也不能让你财富的递增．所以我当时跟本讲了一些走题的话，不着边际的话，最终的倒数第二名也在我的意料之中．因为大北农讲培训提升人工作培养人，可我觉得在大北农没得到什么提升与培养，跑业务是一来没培训便一个人单枪匹马去开拓市场，没一个人教，纯是靠自学与自己的悟性，还自主创业，创出来了便叫你换地方再创，让你得不到创业的受益，真正的创业者是那些早来公司和有一定业绩的人，像我们这些后来者也只能讲打工跟本谈不上创业了．创业是创造自己的事业，可现在我们这一层以下的还想创出很大的天地吗？未知数也
　　 但李践的赢利模式还是让我学到了一些精典的东西，如价值链导向，要做价值链中最赚钱的东西，在我们地位也别想去赚好多的钱和太大成长，我们也只能用双手双脚去拼命，为自己的勤劳去换取填饱肚子的钱，有何意义？
2007年04月11日23:04 [补记]
     赚钱要到大象身上割肉,而不要在蚊子腿上揩油,说得非常精典,现在做市场,要做出点成绩,只有天天去跟养殖户打交道,有几个养殖户靠养殖赚了钱,天天累得像牛一样能学到什么东西吗?
　　能在没钱的人身上赚到很多钱吗?在我们这一层已不可能了企业文化是一个企业的共同的价值观,是一个企业共同的思想观念,道德准则,行为方式,规章制度等等,目标是为了大家一个共同的目标——为企业做大做强而让你去抛头颅，洒热血，还要约束你的所做所为，而对一个优秀的人来讲，这些都是空话费话，在一个企业对一个人价值的真正体现只有用一个字钱来衡量，而大北农把它美化成科教兴农，共同发展了，而很多人却还只能负债度日，悲哉哀哉，你看现在一般站长的待遇还没有四年前我刚进来时的待遇，还共同发展，不是发展是倒退了
　　 ……
　　 思来想去，还是要放手一博，宁做鸡头，不做凤尾，不成功便成仁，反正人是光溜溜地来到世上，也不带走任何东西走，按自己的思路去做吧，相信自己是独一无二的……
　　 邱老师讲要要坚定信心，咬死目标，搞准方法，强化执行，现在观念信心有了，目标有了，就是要去搞准方法，但我相信只要去做就有成功的机会．
　　 最后用行动者宣言做为结束语，行动者宣言：让我们行动起来吧——在行动中去纠正去调整；在行动中去检验去完善；在行动中去学习去发现；在行动中去增添勇气创造机遇；行动！行动！立即行动！！！！！