赞美人的三点
　　 一是赞人要快。员工某项工作做得好，老板应及时夸奖，如果拖延数周，时过境迁，迟到的表扬已失去了原有的味道，再也不会令人兴奋与激动，夸奖就失去了意义。
　　
　　 二是赞人要诚恳。避免空洞、刻板的公式化的夸奖，或不带任何感情的机械性话语，放之员工而皆准令人有言不由衷之感。
　　
　　 三是赞人要具体。表扬他人最好是就事论事，哪件事做得好，什么地方值得赞扬，说得具体，知微见著，才能使受夸奖者高兴，便于引起感情的共鸣。
　　
　　 四是赞人不要又奖又罚。作为上司，一般的夸奖似乎很像工作总结，先表扬，然后是但是、当然一类的转折词。这样的辩证、全面，很可能使原有的夸奖失去了作用。应当将表扬、批评分开，不要混为一谈，事后寻找合适的机会再批评可能效果最佳。
　　 扶持下属的三点
　　 一、 下属的职业化。下属是否顺应了职业的要求，即使暂时还不到位，有没有打算今后到位？比如：下班后认真学习，工作时不耻下问，或者与上司沟通，将困难分解、消化。
　　
　　 二、 下属的规范化。下属是否规范，得益于上司的引导、强化，如果上司百事都指指点点而不让下属有丝毫发挥的空间，那么，下属肯定不知道什么是规范，什么是不规范，相反，工作的规范化却是员工在合理的企业文化里找到与自己契合的交点。
　　
　　 三、 下属的价值观。管理好下属的价值观是经理人最严肃的工作，什么是公司该提倡、表扬的行为，什么是公司该奖励、警告的行为，这些自然而然会成为下属的内心观感，如果集聚多了那些令人不平、怨气、颓废、偷奸取巧等“垢”，上司指挥工作将束手无策，企业也将走向衰亡。
　　
　　 扶持下属，不能想到回报，可以作为自己将自己的生命线延长，有一种使命感。因为，无私的扶持除了换回下属工作的热情，还能换回下属工作的效率，使下属工作时产生动力和成绩，下属的成绩，实际上是对上司最好的报答，下属的工作积极性提高了、效率提高了，从中受益的一定是上司，“众星捧月”的效果绝对不是上司想得到的。