几天的忙碌,顾不了进园子写点东西。先是领导交代的局庆50周年致辞要作修改，接着又是学习省委书记的题词。今天好不容易召集写作班子将王老总精心考虑的环境地质志大纲讨论并安排下去，心里方才踏实。
　　 嫂子开的干锅羊肉馆开业，一帮朋友赶去庆贺。
　　 回屋给朋友短信，半天没有见回，心不在焉。翻阅“读者”见有好文，不想动笔，上网搜寻转帖于此。
　　
　　一、“真正能够成功的人，不管怎么计划，都会了解：人都有一段除了忍耐以外再也没有任何方法可通过的阶段和时期。但是最危险的是，在这期间，我们都很容易灰心。”
　　 ——席勒
　　二、“领导”和“管理”的区别
　　 “管理是把事情有效地做好，领导是确定所做的事是正确的。”
　　 “管理是在成功的阶梯上努力往上爬，领导是指出所爬的梯子是靠在正确的墙上。”
　　 “缺乏领导的高效管理就像在泰坦尼克号轮船上拉开躺椅。”
　　 “左脑管理，右脑领导。”
　　 ——史蒂芬.柯维
　　
　　三、顶尖领导的成功秘诀
　　 《财富》杂志曾发表过一篇叫《我见过的最佳建议》的文章。那是一篇励志文章．很多人都非常喜欢。有一位教授还为此写了一本新书，名为《领导力——我见过的最佳建议》，书里面提到136名成功CEO、教练、咨询师、教授、经理、总裁、政府官员和宗教领导者，他们从实践中总结出最佳的领导建议。
　　
　　 下面这7条是领导们成功的共同秘诀：
　　
　　 1、领导就是促使事情发生
　　 如果你想让某件事情在学校、在职场上或是在你的社交圈子里发生，就要尽全力去做。其间免不了琐碎的事情阻碍前进。
　　 约翰•巴尔多尼是《领导交流顾问》的作者，也是巴尔多尼咨询公司的创始人．这条经验源自他做医师的父亲。父亲教育他坚持自己的价值观。同时．他的妈妈教导他要同情他人。所以，另一条领导名言诞生了：坚持做某事不应建立在损伤他人的基础上。
　　
　　 2、倾听和理解问题。然后领导
　　 我们一次次听到：“上帝给了我们两只耳朵、一张嘴是有原因的。”或是像史蒂芬•柯维说的：“寻找理解，好过被理解。”作为一位领导者．首先要倾听问题，然后再去指导，这是田纳西州BUN公司总裁兼CEO CordiaHarrington给出的最有价值的建议。
　　
　　 3、回答公司内每个人都想问的三个问题
　　 公司员工想让领导回答的三个问题包括：我们朝什么方向发展?我们如何到达那里?我的角色是什么?AHS公司总裁兼CEO凯文•诺兰相信。这三个问题回答得越明确，结果越让人满意。
　　
　　 4、控制好目标，可以让你在当今动态的商业世界中任意驰骋
　　 全球对话中心和领导解决方案公司总裁、CEO及创始人Debbe Kennedy与大家分享了这条建议。
　　 她早年是IBM公司一名年轻的经理，被委派到当地营销办公室完成第一份作业。她的一位同事Bookie把她叫到办公室．给她提出一个建议．这条建议至今让她记忆犹新。他说。工作、任务、职务以及公司会随着动态的商业变化而发生变化，他建议不要把目标树立在这几项上，应该不停地学习技能。使自己可以在任何地方工作。
　　 他说的这四个技能包括思想能力，战略能力．高效执行的能力．以及保持行事高标准的能力。
　　
　　 5、怀揣好奇心
　　 好奇心是持续进步的必要条件。有人给了The Traveller前任执行副总裁及首席信息官MarryJear Thornton建议，让她去研究人、流程及结构。他教导她要保持好奇心。他经常提醒Thorn．ton，进步是基于一部分思考．她学会了好奇．思考她公司的未来。明白现在。才能创造性地让人和组织接近梦想。
　　
　　 6、听两方面的论据
　　 马萨诸塞州参议员及少数民族参议院领袖Brian P．Lees收到的最有价值的建议来自他的导师、美国参议员Edward W．Brooke．他告诉他要听得进去不同的意见．赞成的与反对的，都要用心去听。只听那些与你有共同背景和意见的人是愚蠢的。应该尊重那些反对你的人所阐述的观点．也许从他们的角度出发，那完全是对的。
　　 不仅听．还要和意见不同的人讨论，从教授到政府官员，从老人到学童．不仅要在商业中成为好的领导者，还要在你的社会圈子中成为有价值的成员。
　　
　　 7、准备，准备，再准备
　　 如果你没有做任何准备．那么先要做好失败的准备。阿默斯特大学男子篮球教练Dave Hix．SOIl曾说过一句名言：“准备是获胜的自然规律。”Hixson每年都会问他的团队：“你们想赢吗?”“你们准备好了吗?”
　　 好的建议来自不同渠道。包括父母、亲戚、咨询师、老板、工友、导师、教练和朋友。最重要的一点是要记得向每个人开放，倾听他们的声音，但还要培养自己风格独特的领导力。
　　 ——桑顿