开业第二天，已没有首日的火爆，还是比我预期的好，到华山医院探病的人开始来买东西了，不错的现象。
　　
　　 今晚开会总监又提出来我现在兼什么区域经理，应该负责起店的运营来。什么屁话？我必须当着别人的面再次重申我不接受。1、市场部的门店开发、培训工作我都负责，我没有精力再兼这份工作；2、这个区域经理不管是你卢总监还是执行长要我做的，没有任何人正式跟我谈过，有的话我一定不会接受，总是一次次莫名其妙听到这个说法，我很反感。还有第3点我没有说，市场部总共就三大块工作，我现在都负责两块了，运营管理还给我负责，要你总监干什么？总监不是只能打字写文件的。估计肯定他自己跟执行长讲过我们协调好我来兼这个职务，我是不会承认的。
　　
　　 还有，现在总监想要求滕云或是coco做什么，总是来提给我，想着我去转告给她们，我会告诉你“我知道了”，我不会转告。作为部门一把手，不敢/不愿跟部属沟通，怎么行？总是回避问题怎么行？总是害怕别人不听你的怎么行？我总来给她们发号施令，既越位、也会让你更懒惰！
　　
　　 开会时提到了DM要修改，增加产品图片和信息，补充人员。有一点我忘记提，你们之前准备了那么久的运营手册、门店的各种表格，为什么不用？为什么让coco这两天现做？之前白忙了吗？无用功还是失职？
　　
　　 现在的成绩我心里很满意。总监好像觉得比较差却总是问我们有什么办法？你想怎么做有想过吗？营运长虽然也觉得不理想至少还能提些建议、还能在那里分析！不过营运长提出下周二就要搞讲座，我不赞同，现在这些会员有多少合适请来的呢？等执行长回来还是跟他讲吧！还是和郭总看法比较一致“开店没有这么快的了，他们没搞过店，不了解”。
2007年01月17日02:01 [补记]
    代码证已办好，最近正可以利用这些事情让总监多在店里独自处理，不要总拿我当拐杖。
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