这几天，全程陪同市总公司的技术人员，穿行在大街小巷，整理检测公司在本市通讯电缆的真实布局以及实际长度。
　　
　　 这是一个大容量的工作。公司通讯业务直２００２年在本市开通以来，四年之间，发展的业务相当可观，几乎遍及城市的每一个社区角落，当然敷挂下去的大大小小的电缆也是无计其数。现在公司清查统计表明：实际仓库发货出来的电缆总数，和工程竣工上报的电缆总数，以及仪器检测出来电缆的实际总数，三者参照对比严重不符，有很大的水分在里面。于是想来一次全面的摸底清查，看国有资产的流失，到底有多严重。
　　
　　 说句实在话，陪同检测的过程，我是感觉无奈的：早知今日，当初干什么去了？为什么国有企业的管理，总是“亡羊”以后，再去“补牢”呢？我是公司“元老”级的人物，从公司在本市的通讯业务开通以来，我就主管着全市电缆的规划布局，以及工程的竣工图纸。一直以来，我管理这营业厅的“施工工程”是“模范工程”。可就算是“模范工程”，我也见证着许多不合理的设计，不规范的施工等等所造成的大量电缆的闲置与流失。
　　
　　 比如一处小区要求开通公司的通讯及互联网业务，由技术人员去作初步的宣传考察：本小区居民的实际总数，抽查可使用用户的大概数目。然后确定铺设多少对数的电缆，草拟具体的电缆布局图纸，上报市总公司。新型通讯业务的起始阶段，缺乏具有管理与施工的专业技术人才，就使得这整个从设计到竣工的流程中，许多环节的数据，都是“估计”出来的，有很大的水分。简单举个例子说：一个小区的通讯业务开通，粗略的计算需要２００p的主干电缆４００米，而设计人员总是怕预计的不足，到了申请立项上，也许就变成５００米。到施工的人员领出来的电缆，也许变成５５０米，到竣工图纸上的距离，也许是６００米。另外还有用户的不可预测性以及宣传人员预算使用用户的夸大性，２００p的主干电缆完成以后的几年时间里，小区实际使用我公司的通讯用户，也许不超过１００户。
　　
　　 作为技术的主管人员，我见过许多次这样的不合理设计与不规范施工，造成大量的电缆资源闲置和余料的浪费和流失，而总公司的技术人员验收的时候，很多是“过过堂”。于是形成的这恶性循环的管理，让我很是无奈，也很是痛心。轮到现在，城区大面积的电缆已经铺设完毕，该浪费的已经浪费了，总公司再来清查电缆的布局和实际数量，又有多大的“意义”呢？早在当时，就应该借鉴老牌的通讯公司的设计施工经验，在操作的流程中，把好每一道关卡，那才是正道。
　　
　　 但愿在国有资源的使用上，中国尽量少一些这样“亡羊补牢”的形式主义吧！