鸣笛（决策者的财务管理）：
　　
　　 作为领导者能看懂财务报表和银行对帐单就可以了，因为这两样东西可以评价过
　　去，了解现在，预测未来。但事情并没有说的那么简单。
　　
　　 其实，只要是人做的东西就没有个准，表上的东西并否完全真实，据说报表和银
　　行都能够作假。
　　
　　 数据很枯燥，但它们都存在着联系。如果懂得其中的奥妙，就可透过报表分析决
　　策人和决策人所在的高管团队。
　　
　　 有人形容国有单位是老瞄准不抠扳机，个体老板是先抠扳机再瞄准。意思是叫我
　　们不要有太多的思维定式。这里讲的是要跳出财务看财务，不要算得太细，掌握几样
　　关键的东西就可以了。
　　
　　 关于财务会计工作的控制要点：一是出纳比会计更重要，任何人想不通过出纳是
　　弄不出钱的；二是尽可能在管理规范的银行、大银行以及往上一级的支行或分行营业
　　部开户；三是不要偷懒，基本业务尽量到柜台办理；四是指派除出纳以外的专门人员
　　到银行取对帐单，不仅看其流水帐和余额，更要关注大笔开支是否在控制之中；五是
　　事前要有预算；六是事中内部控制；七是适时盘点，进行不定期的独立审计。
　　
　　 关于决策者的财务思维：一是倘若利润不变前提下，业绩比成本更重要；二是不
　　要只注意利润而忽视现金流量，因为没有现金你无法流动，但没有利润你需要的现金
　　则无来源；三是用自己的钱投资经营也有成本，很多时候你以15%作为保本点是比较
　　明智的；四是当利润大于利息时，你的借款越多，自有资金的回报率越高。五是借钱
　　以后，当你还得起的时候不用还，当你还不起的时候必须还。
　　
　　 我们看到，哪个国家借债越多越发达，个人要发达也必须学会借钱。换句话说，
　　要勇于买自己买不起的东西，花自己明天的钱。否则等你有钱的时候，人家都已经很
　　有钱。
　　
　　 什么是大款？一是钱要多；二是心里要恨钱，花自己的钱跟花别人的钱一样；三
　　是有钱大家一起花。
　　
　　 何谓企业家？一是化别人的钱跟花自己的钱一样；二是立刻把别人的钱变成自己
　　的钱。
　　
　　 要敢于风险投资，因为风险加大但回报率也成倍增加，经常的情况是赌头赚钱最
　　多。
　　
　　 决策者的战略目标是做另类，做简单的事情，还得有梦和共赢（赢家越多你的事
　　业越不易被人复制）。
　　
　　 人的消费水平或生活方式取决于他的收入水平，而老板举牌则取决于他手中掌握
　　的流动资金。大多数企业向银行借贷的流动资金也就只能在30-60%。
　　
　　 中国人吹牛时一般喜欢放大一倍，毛利的主流一般占30-40%。所以当有人与你闲
　　聊时你先问其销售收入，再砍上一刀，摸清周转次数就可算出毛利，他有多少本钱也
　　就基本清楚了。
　　
　　
　　 回贴: 呵呵，过去对财务不了解（尽管我妈是会记出身），今天才知道：“出纳
　　
　　比会计更重要，任何人想不通过出纳是弄不出钱的。”那出纳一定和老板私人关系很
　　
　　铁了？
　　
　　 “什么是大款？一是钱要多；二是心里要恨钱，花自己的钱跟花别人的钱一样；
　　三是有钱大家一起花。
　　
　　 何谓企业家？一是化别人的钱跟花自己的钱一样；二是立刻把别人的钱变成自己
　　的钱。”---- 呵呵，这是要有敢输的魄力的呢！我终于找到了我当不了大款也做不
　　了企业家的根源了 ~~ 唉，这辈子认了！ ：（
　　
　　
　　 “要勇于买自己买不起的东西，花自己明天的钱。否则等你有钱的时候，人家都已
　　经很有钱。”---- 恩，很有意思的财务决策管理，这个倒可以在实践中好好学学 ~~