又有二个人要离职了，一个资历是五年，一个资历是三年。我觉得突然，会计师也觉得突然，但很多人说这其实蕴酿很久了，是没有浮上抬面罢了。
　　
　　如果管理上的问题不被当权者重视，总在出了问题后才在那一个一个叫去问，我想这也无法弥补那已失去的优秀下属吧！大家总是对会计师的管理方式批评不断，但也没见任何成效出来，我不知道大家只会丢问题出来，还是也会帮忙想如果解决，我觉得，一个向心力不足的公司，员工是不可能勤劳的帮老板一起分忧解劳的；一个站在高处太久的老板，也会慢慢的忘记该瞧瞧下面的人在想什么。这是一个盲点，全事务所的盲点。
　　
　　不要只会把我叫进去问，我才来一年，一个一毕业就来这工作的小孩，你想从我口中得到什么，若你重视我讲的话，那其它人所讲的话不也是很重要吗？
　　
　　不知道接下来的工作会如何安排，会不会有新同事进來，那些已经接回来的项目后续发展会如何呢？套一句张姐说的话：这是老板该去想办法的事，你就好好把自己的事情做好就好。
　　
　　这是我的上司，一个在事务所待了九年的元老级员工。她总是如此教导我…
　　
　　你们觉得呢？