中华英才网董事长徐新做客《财富人生》 畅谈财富峥嵘岁月
　　
　　 2006年7月27日，风险投资家、今日资本集团总裁、中华英才网董事长徐新做客东方卫视大型高端访谈节目《财富人生》，历数中华英才网成长历程，回忆发展道路上的闪光片断，以下为访谈实录节选。
　　
　　
　　 叶蓉（以下简称叶）：我记得巴菲特曾经说过一句话，就好的股票永远它没有出手的时候。但我想问的是，对于网易的投资，是你所有的投资项目当中回报率最高的一项吗？
　　
　　 徐新（以下简称徐）：不是。最高是中华英才网，那个我们是赚一百倍以上的回报。
　　
　　 叶：我现在知道中华英才网你现在是董事长。你最初是怎么关注到这个小小企业的？
　　
　　 徐：刚开始我去找中华英才网的时候呢。也是主动找上门的，我还是说看行业，我觉得他那个生意模式挺好的，就它是一个互联网的行业，但是它克服了其他互联网行业具有的先天不足，不用搬人，你找到工作自己就上班去了，你也不用搞仓库，又不用搞物流的。第二个，中华英才网呢，就说它内容不用制作，全部只要把简历放上去就是内容，招聘单位把招聘的内容写上去就是内容，而且他们都不用去谈的，就说找工作的人也多，招聘单位也多，那看到这么多好企业，你赶快把自己的放上来，招聘单位的求职者也越多，它是互动的，所以我们叫做良性循环。
　　
　　 叶：因为我注意到你那会投的就是自己的钱，因为你当时的一个职业身份还是大连的一个投资银行家，风险投资家，但是问题是这个当时你投中华英才网用的是你自己个人的你徐新名下的钱。
　　
　　 徐：对呀。
　　
　　 叶：那为什么，是真的体看好这个项目，对它有很大的兴趣。
　　
　　 徐：因为别的基金不肯投啊，风险太大了，确实是，你如果让我今天来投，我觉得确实是风险太大，风险太大了，因为那时候我，因为它没有收入模式嘛，大部分的基金在你没有收入的时候，其实你是没有证明的，没有人愿意给你买单说明你这个收入模式并没有得到证明。
　　
　　 叶：有比你实力强大的这个基金他都不愿意投钱，你个人作为一个个人投资者，你怎么就敢把自己辛辛苦苦的这个血汗钱工资的钱去投他呢？
　　
　　 徐：我相信啊，我相信这个事，相信他这个人啊，还有我也花了很多精力，就是董事会啊也花了很多精力，这个企业也不是一帆风顺，中间走了多少困难的时候啊，你刚才说的一句话非常对，我们也是跟着企业家一起成长的。
　　
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　　 叶：今天中华英才网的CEO是谁啊？
　　
　　 徐：是华为来的这个团队张建国。
　　
　　 叶：你在引进张建国的时候是不是也有股份的一个出让呢？
　　
　　 徐：对，不是股份的出让，是我们给他设计了一个
　　
　　 叶：计划。
　　
　　 徐：所以为什么企业家愿意跟我们合作，是因为我们比较大方啊，不管是企业家也好，还是管理团队，当时就是说，这个公司已经做到这个程度了，我们希望新找来的这个人，他不是只是一个打工的心态，当时在找张建国他们四个团队，还有另外我们也比较了两个，我说有两个条件，第一，把你的钱放进来，张建国就把他房子都卖了。第二呢，我们说，我们不相信多元化的，你做中华英才网就一心一意做中华英才网，你原来那个公司可能你的股份也得退掉，他也退了。然后，第三我就说我们工资不会开得很高，但是我们给你很多股份，你会赚很多钱，这点你放心，而且来之前我不会马上就召了一个职业经理人，我说你先到我们公司来做调查，给他搞了四个月，我说你把他公司最好的尤其是最不好的全部给我们查一遍，查完以后你觉得你有没有信心做好啊，你别只听好的，听我吹，你应该去看那个最不好的，最不好的，最困难的，我说你来做你能做成什么样子，那么当时我们选择他还有一个很重要的考虑，就是他把他这些他的这个身家放进来了，我说这个东西就是说我们放了心血进去你也要放心血，我们把所有的鸡蛋都放在一个篮子里，那鸡蛋打不烂，没有后路可走，当然今天张建国他们会赚很多钱了，但是我觉得他每一分钱都是他值得的，他也是很多倍了，但是我是觉得他每一分钱，因为他付出的努力，而且他也当时，就是把他的房子卖了，这些我觉得都是，所以我们是对付企业家非常公平的。
　　
　　 ……
　　
　　 叶：很多观众可能还记得，我们也知道这个中华英才网在它成长的过程当中也碰到了一些困难，也走了一些弯路。
　　
　　 徐：对。
　　
　　 叶：那你是它的一个所有人，你当时是一个什么样的心情，你是它的投资人，你是它的所有人，然后你是如何通过市场的验证慢慢让它又回归一个正确的轨道？
　　
　　 徐：是这样子，当时我们确实，你讲的是实话，当时51还是排在前面的，当时我们中华英才网呢在一段时间成长率是每年成长30%，一看人家51是50%，你本来绝对值就是第二名，它是第一，你再30，它50，你不越拉越远，后来我们就开了一个会，就集体决定吧，创始人他也同意，就是我们引进这个管理团队，就找了这个张建国，他们一共就来了四个人，这四个人来了以后就是引入一个狼性的文化，狼性文化引入以后这公司就是其实变化是很大的，精神面貌就不一样，以前就是说，到了下班前大多走了，现在就是加班加点的干，到周末，就是开会全是周末周六，就是这个劲头都非常不一样，就是这个企业的文化我觉得是非常关键的，制度跟文化是企业永续经营的一个我觉得是很核心的一个力量。除了品牌跟你的销售渠道，就是这个制度跟文化，我觉得他们带来最核心的东西。
　　
　　 ……
　　
　　 叶：刚才你谈到从去年四月份开始，巨兽啊用4千万买你们50%的一个股份。
　　
　　 徐：是的，一共是7千万买了我们45%吧。
　　
　　 叶：我们也知道巨兽它是全球最大的一个这个人才网啊？
　　
　　 徐：对。
　　
　　 叶：你有没有担心过，有一天可能中华英才网就会成为它的中国的一个分公司？
　　
　　 徐：我不是很担心，因为我们有共识，它不会改变我们的品牌，它也不会，它会让我们经营，它已经投入从去年年初投了已经一年多了，它也没派一个人来啊，还是我们团队在经营。
　　
　　 叶：你为什么要进一步的融资呢？
　　
　　 徐：发展需求，打广告，你没看到我们世界杯的广告啊，那个超人碰壁，就是那个又碰壁了，找工作那个。
　　
　　 叶：我只记得你们飞出来那个超人。
　　
　　 徐：对对，说明还是有记忆力的啊。
　　
　　 叶：看来还是有效果。
　　
　　 徐：我觉得打广告还是挺重要，因为在这个行业，我觉得我们现在最关键其实51跟我们都不是竞争对手，也不能说完全不是，就这个互联网还很小，现在招聘会、报纸才是我们应该去抓的那些用户，所以还是，互联网还是早期阶段吧。
　　
　　 ……